“物流一体化”和“合同制物流”作为现代化物流方式 ,对我国许多物资工作者来说尚感陌生。最近 ,亚太物流联盟副主席 ,墨尔本大学教授凯利·哈蒙德专程到我国进行学术交流活动 ,详细地阐述了物流一体化和合同制物流的要素、优点等核心问题 ,也许能给我国物流业人士带来一些启发和借鉴。
　　“物流一体化”和“合同制物流”作为现代化物流方式 ,对我国许多物资工作者来说尚感陌生。然而 ,在西方一些国家已应用了近十年 ,并使供应商和生产商获得了很好的经济效益。最近 ,亚太物流联盟副主席 ,墨尔本大学教授凯利·哈蒙德专程到我国进行学术交流活动 ,详细地阐述了物流一体化和合同制物流的要素、优点等核心问题 ,也许能给我国物流业人士带来一些启发和借鉴。
　　哈蒙德先生认为 ,从物流沿革看 ,到８０年代 ,物流已分组合并为两大系统 ,一是原材料管理 ,二是产品配送。预计２０００年以后 ,二者将有机地合在一起，实行一体化合同制物流。其主要目标是以最优的方式和最快的时间来满足消费者的需求 ,实现物流低成本高效益。因此要加快实现物流现代化管理 ,必须把产品、质量、条件、地点、时间、客户等配送链一体化 ,而实现一体化就是在生产、营销、成本等方面采取比较均衡法 ,使其总成本达到最低点。
　　近年澳大利亚的物流一体化和合同制物流也发展十分迅速。哈蒙德先生以十分形象和风趣的语言高度概括了他的观点 :“一体化”就是利用物流渠道 ,使产品在有效的渠道中迅速流动发展 ,并使厂商获得巨大财富 ;“合同制”实质是供应商和生产商之间“婚姻”般亲密契约合作关系。他们在有效的渠道中非常和顺地完成整个物流过程。
　　一个国家的物流水平在某种程度上反映出这个国家的综合实力和市场竞争能力的高低。而现代物流业的一个重要走向就是强调有关物资链活动的一体化。实现物流一体化的关键在于利用有效的物流渠道 ,使产品在生产、流通、消费的环节中增加产值。在运输、批发和零售业在渠道中迅速发展同时 ,着重考虑物流总体成本 ,努力降低单位成本 ,使厂商从中获取最好的经济效益。
　　哈蒙德先生说 ,在德国、美国、日本等先进国家实现一体化物流的关键是具备一支优秀的物流管理的人才队伍 ,其实质就是一个科学管理的问题。一个优秀的物流管理者会让原材料的供应、货物配送和仓库管理达到一个新水平。发达国家的物流管理者均具备较高的经济学和物流专业知识和技能 ,精通物流供应链中每门学科 ,整体规划水平和现代化管理能力都很卓越。
　　哈蒙德在谈到合同制物流时着重强调了它的四大要素、五大优点和五个关键认为是其精华所在。
　　选择合同商应考虑四大要素 :①专业分工细化 ,突出专业性 ,使用高素质的专业管理者；②要使总成本降下来 ,达到有竞争力的水平；③有要科学的风险预测；④保证签约的各方权益不受损害。
　　合同制物流的五大优点 :①为厂商提供高新专业技术和优质的专业服务技巧；②向厂商们提供最新、最先进的物流技术和可靠的信息实现（信息共享）；③有利于客户精通专业知识；④使厂商的经济效益达到最佳状态；⑤减少客户不必要的投诉和其他业务方面的麻烦。
　　建立合同制物流的五个关键问题 :①公司主要领导人一定要抓核心任务；②为了减少本公司的成本 ,要把非核心业务交给其他物流专业部门去做；③为厂商提供最经济、最快捷的运输方案 ,实现最省运费④要选择最佳的合作伙伴 ,使供应商和生产商具有就像“家庭婚姻”般的伙伴团队精神；⑤提高生产力 ,增加厂商的经济效益。