2002年，华帝灶具已是连续七年全国销量第一，对此华帝集团总经理黄启均首先将其归功于创业之初制定的超前的品牌定位战略。黄启均认为，一个企业的品牌定位直接决定一个企业的长远发展，因此，在创业之初，华帝就明确了一系列品牌策略。
　　在制订了品牌战略之后，华帝又据此制定了快速切入、集中资源、依托提升和利益共同体的四大市场营销策略。首先是快速切入策略，因为华帝是以小资本涉入，就必须快速进入市场。为此华帝面向全国实施区域代理制为卖点广招经销商，同时迅速造势，以每平方米1.8元的价格做京广和陇海铁路沿线的民墙广告，以极快速度准确的塑造出纵横中国的形象和气势。其次，集中资源策略。这是因为当时企业只有很少的资源，不可能在全国“遍撒胡椒面”，所以就集中优势资源依次攻打一级目标市场、二级目标市场、三级目标市场。再次，依托提升策略。就是A产品做得很成功，那么可以用A产品去带动B或C产品的发展，而B或C产品又对A产品起促进作用。华帝将这种战略运用到灶具带动烟机与热水器的市场提升上，实现了系列产品线的有序扩张。最后，利益共同体策略。企业利益共同体的核心是“企业所有员工、经销商、供应商，及与企业业务相关的社会团体、个人、消费者等都是企业利益共同体中的一员，本着利益共享、命运共同的原则，共同发展，最终促进个人价值和企业价值的实现。”华帝认为，厂与商是唇齿相依的关系，从来没有只注重单方利益就可以达至长久合作的先例，任何一方利益的丧失，都会导致合作的失败。
　　2002年，华帝灶具已是连续七年全国销量第一，对此华帝集团总经理黄启均首先将其归功于创业之初制定的超前的品牌定位战略。黄启均认为，一个企业的品牌定位直接决定一个企业的长远发展，因此，在创业之初，华帝就明确了一系列品牌策略。
　　在制订了品牌战略之后，华帝又据此制定了快速切入、集中资源、依托提升和利益共同体的四大市场营销策略。首先是快速切入策略，因为华帝是以小资本涉入，就必须快速进入市场。为此华帝面向全国实施区域代理制为卖点广招经销商，同时迅速造势，以每平方米1.8元的价格做京广和陇海铁路沿线的民墙广告，以极快速度准确的塑造出纵横中国的形象和气势。其次，集中资源策略。这是因为当时企业只有很少的资源，不可能在全国“遍撒胡椒面”，所以就集中优势资源依次攻打一级目标市场、二级目标市场、三级目标市场。再次，依托提升策略。就是A产品做得很成功，那么可以用A产品去带动B或C产品的发展，而B或C产品又对A产品起促进作用。华帝将这种战略运用到灶具带动烟机与热水器的市场提升上，实现了系列产品线的有序扩张。最后，利益共同体策略。企业利益共同体的核心是“企业所有员工、经销商、供应商，及与企业业务相关的社会团体、个人、消费者等都是企业利益共同体中的一员，本着利益共享、命运共同的原则，共同发展，最终促进个人价值和企业价值的实现。”华帝认为，厂与商是唇齿相依的关系，从来没有只注重单方利益就可以达至长久合作的先例，任何一方利益的丧失，都会导致合作的失败。