1.时机应于执行前尽早提出详细活动企划案以利研讨，做充分准备。
　　2.预估目标设立期望达到的商品目标、来客目标、业绩目标、毛利目标。
　　3.内容A.活动名称：取一个好念好记，和活动内容吻合，又具吸引力、震撼力的活动名称。
　　B.活动目的：使消费者了解本店的服务特色，提高业绩，增加客源，扩大客层定位，提升本店在业界的知名度。
　　C.对象：按照主要目标顾客的特征，依年龄、行业、收入等区分。
　　D.商品：确定活动期间内推广的重点商品。
　　E.活动日期：迄今期间、日期、活动日期、选定理由、活动日期长短的理由。
　　F.收益目标：预估业绩目标、来客数目标、客单价目标、无形利益目标。
　　G.活动内容：将活动的执行流程形成详细的文本，注意阐明细节。
　　H.工作分派、外围支持、进度控制：将活动从规划、联络谈判、洽商、执行等各项工作列入明细表，分派由专人负责，并对时间、进度品质详加控制。
　　I.宣传方式：活动使用的宣传方式、广告媒介为何，并详述其原因。
　　J.预算控制：活动性质的费用原则上在总业绩之3%~5%为宜，广告宣传效果的活动费用原则上占总业绩之5%~10%为宜，费用估算应详列明细，必要时应检验各类估价单。
　　K.效益评估：有形利益：营业额增加、毛利额提高、来客数增加。无形利益：知名度、认知度提高、培养长期顾客。
　　4.核准A.经核准后的企划案始得执行。B.若企划案有经修正者，应及时传达给各部门，并确保流程的顺畅。
　　5.工作分派演练说明A.活动执行前应将执行工作分派给现场执行人员。
　　B.各项注意要点应向现场等有关执行人员详细说明，或以说明书传达至每位现场人员及有关人员。
　　C.必要时，于活动执行前要求现场人员及有关部门进行演练，以求实际执行时熟练顺利。
　　D.活动的工作分派及注意细节。
　　6.执行考核活动期间，店长及相关管理人员应随时检视各项工作执行上是否有偏差错误，发现有错误应立即予纠正。
　　7.事后总结活动结束后，企划人员应提出总结报告。  
中国医药报   胡品福