“战略”一词，最初源于军事，意思是指对战争全局的谋划和指导，与战术和战役组织处于不同的层次和范畴。本世纪六七十年代，战略这一概念被引入企业管理，并引起企业界和理论界的极大关注。因为随着二战结束后那种“干什么都赚钱”、“只要干就赚钱”的“理想经营时代”的终结，外部环境越来越恶化，企业必须创造性地适应环境的变化，着眼长远，着眼大局，运筹规划。企业战略涉及的范围很广，但企业是一个经营体，因此，企业经营战略是主体，这也正是我们要探讨的问题。
　　在今天这个瞬息万变的世界里，企业竞争致胜靠什么?有人说要靠企业整体实力。但有很多实力不菲甚至是庞然大物式的企业在竞赛场上一筹莫展，市场地位居第二、第三的企业都有危机感。“欧洲空中客车”在飞机制造领域居第二位，整体实力不能说不强，但波音公司和麦道公司这第一和第三位的成功合并，使欧洲空中客车步履维艰。有的经营者是典型的机会主义者，他们中有等待机会的弱者，也不乏创造机会的强者和把握机会的智者，由于抓住了一两个一闪而过的“窗口机会”而小有所获。今天的中国有着太多的投机者，生发出太多的投机行为，股市投机、邮市投机、房地产投机、政策性投机，不一而是。然而，靠投机可以一夜暴富，也可以顷刻破灭，可以小成气候，但难免“富不过三世”。因为机会与风险是共存的，肤浅、庸俗地专注于机会往往会妨碍更高、更深、更远层次的理性思考。不少商界风云人物从“三十年河西，三十年河东”演变成“一年河东，一年河西”，恐怕与上述原因有关。有的经营者擅长使用一些奇招妙计，制造“轰动效应”，企图一举成名天下知，“芝麻开门”财源滚，广告的狂轰滥炸、促销的花样翻新、媒体的大肆炒作，在短期内虽然能提高市场知名度，达到促销的目的，但由于缺乏系统连贯的配套运作，支离破碎的战术手段运用效果很有限，使用这一技法热热闹闹“轰”起来的企业好景不长在。有的经营者祟尚勇敢和冒险。诚然，商场如战场，但商场是一个特殊的战场，在战场上，“三军对阵勇者胜”，在商场上却未必完全适用，即使在战场上，适合于大刀长矛弓箭时代的这一致胜法则也不适合今天的电子战争，何况这种“勇”是在一定谋略指导下的“勇”。冒险的成功，可带来较高的风险回报，由于常人一般惧怕风险，因而在风险领域竞争者稀少，所以敢于“第一个吃螃蟹”的不乏成功者。
　　我们今天的时代，已经进人了一个战略制胜的时代。现代成功的企业家首先必须是战略家，必须具有战略眼光和战略思维的能力，必须具备一定的战略企划能力和意识，必须具备很强的战略管理能力。
　　然而，我国绝大多数企业家、经营者却忽视企业战略管理，很多企业还没有形成一个健全合理的战略管理过程，其原因主要是： 　　
　　1、农耕文明及农民意识的影响。在我国，现代工业文明正处于成形阶段，传统的小农意识还根深蒂固地存在着。在农耕时代，由于外部环境变化缓慢，春夏秋冬，简单循环，再加上人们改造环境的能力很有限，可供人们选择的空间很小，因而，容易形成一种简单化的、短期功利性的、惰性的思维模式。
　　2、企业战略主要是高级管理人员尤其是厂长(经理)考虑的事情，而他们往往被繁杂的日常事务所束缚，尤其是处于创业期的企业，“掌门人”往往需要更多地“事必躬亲”，在心力交瘁之余，他们没有心思也没有时间也没有意识到去考虑长远的似乎不着边际的战略问题。这尽管是一个现实，但也是一个认识上的误区。企业家有企业家的定位，他们应该在更重要的战略问题上花费时间、精力、才智，而将程式化的具体工作分工授权给下属人员，即使在单枪匹马式的创业时期，也应多思考一些简单的战略问题，正所谓“磨刀不误砍柴工”。毛泽东是一个伟大的战略家，即使在险恶的环境下，在行军的马背上，他都能保持一个战略家的清醒头脑，不限于谋一时一地一得一失，而是谋未来谋全国谋全世界谋最终的胜利。我国的企业家如果每年能抽出一段时间“读市场”，学习新知，与经济理论界切磋，研究“国家与天下大势”，为企业的长远发展“妙手绘丹青”，成为战略家乃至哲学家——经营哲学家，中国倔起于21世纪才有现实可能，否则，维持现状，肤浅、短视、盲目、功利、简单模仿，那么，21世纪只有绘发达国家打工的资格了。