热点连线：2002年8月间，娃哈哈一反不久前风声水起得鼓噪宣传，悄无声息得上马童装。并在短短的几个月时间里在开设了800家娃哈哈童装专卖店。据娃哈哈内部有关人士透露，他们的战略目标是争取今年年底在全国的专卖店开到2000家，进一步的跑马圈地，增强娃哈哈童装在国内市场的竞争实力。
　　对于娃哈哈此次延伸童装的举动，敏感的业界也颇有微词，娃哈哈依旧心无旁骛低调面对，专心致志得做他的童装。可是其总裁宗庆后爆出的底料却是：“做童装我们也是摸着石头过河，最终让市场说话，让消费者说话”。是宗庆后真的胜算无握还是瞒天过海故弄玄虚。坊间猜测莫衷一时。
    倚仗品牌力，延伸不费力？
　　很明显，娃哈哈此举的潜台词是：娃哈哈在中国儿童市场纵横驰骋了15年，连续四年排名中国饮料企业第一名，而且雄居中国儿童饮料行业霸主的雕花宝座。对于儿童市场的运作非常熟悉。对于中国儿童消费者非常得了解，经过多年的苦心经营，娃哈哈在儿童市场有着难以撼动的品牌地位和影响力。虽然这次是“跨行业经营，多元化发展的第一布”但是已经算是优势在握。胜出不难。
　　的确娃哈哈自从80年代中期崛起于江南，在“娃哈哈、娃哈哈”歌声中一夜之间窜红大江南北。就在那几年，吃腻了母乳和奶粉兑水的中国儿童突然拥有了自己的专用饮料。而刚刚初步摆脱了贫困的大人们也终于找到了为自己的孩子献点“殷勤”东西。娃哈哈的诞生可以说是顺天意和民心，真是众望所归。基于此，其品牌知名度便是直上青云，盛名远播。
　　我们注意到，自从娃哈哈崛起之后的这15年，他们一直在专心得做着一件事，那就是饮料。从娃哈哈儿童营养液到娃哈哈果奶，再到娃哈哈纯净水，非常可乐，娃哈哈立足于饮料产业的平台，深入发掘消费者的需求，进一步的延伸着产品线，并通过持续一致的品牌讯息得传播，在跨越15年后的今天依旧拥有颇有知名度和美誉度的品牌形象，品牌力依然是与日俱增。但是对于进军中国的童装市场，娃哈哈就真的是视如探囊取物吗？
　　从娃哈哈进军童装的策略组合来看，娃哈哈无疑是借助品牌的整合成本为跳台来起步的。由于在做营养液和儿童奶制品系列的过程中，娃哈哈持续投入巨大资金、人力和物力用于提升品牌的知名度和美誉度。在儿童市场其品牌力已经形成。在儿童市场的销售渠道网络的建立和维护也颇具规模。而这次“远走”童装之路既是借助既有品牌力的整合成本的资源，将其中得部分资源转化为推动娃哈哈童装市场拓展的动力。　
　　不过笔者想提醒娃哈哈，什么叫中国童装第一品牌？在市场全球化的今天，你敢于视丽婴房、阿卡邦、米奇妙、史努比、派克兰帝不存在吗？我绝对相信只有一家企业有了足够自己所恃的资源优势才敢于一往无前。也许娃哈哈在中国算是个大企业，和跨国公司相比呢？只不过是中小公司罢了。的确，在儿童饮料市场，你是中国的第一，在全球市场一体化的角逐中，你可能拥有两个或者多个第一吗？你的品牌力还能支持你撑起几个“老大”地位？为什么固特异没有去造汽车？为什么英特尔没有大肆得造电脑，然后再造浏览器去抢IBM和微软的市场？ 他们的品牌力怎样？因为他们要专心得做好一件事，所以才有了他们在业界的辉煌。如果没有这样的战略定位思想，也许微软就只好成为IBM、王安电脑的供应商和代理商；英特尔也就只好成为贴牌生产商了。
　　奉劝娃哈哈，入世得中国市场今非昔比，别看现在波涛不兴，实则暗流汹涌。韬光养晦，守住儿童饮料和纯净水、可乐阵地。严阵以待，防备对手抢滩才是真的，不要过后闹的两头挂不上。