引 子
　　业内有句名言“出奇方能制胜”，于是在这种思想指引下，越来越多的策划人开始注重概念的炒作，各种光怪陆离，令人眼花缭乱的推广手段和表现形式也竞相粉墨登场，抄袭和翻版之风越来越盛，今天你搞个湖景住宅，明天我搞个河景住宅，不管三七二十一只要有水就要叫水景住宅；他的项目是欧式风格，那我就是法式、美式。
　　其实这正昭示营销策划开始走入了一个误区——盲目推崇概念，概念总归是虚的东西，必须以产品为依托、以现实为舞台，毕竟真正打动客户的还是实实在在的东西，象房屋的质量，合理的价位，物业管理的完善，物业的相关配套设施等硬性指标，这才是根本，是消费者最关心，最能直接影响消费者能否下定的关键因素所在。所以营销制胜，策划不一定就要出奇出新，没有哪种营销方式是最好的，只要适合项目，能说到消费者心里并打动他促其成交就是最合适的。
　　营销策划其实就是所有相关元素的重新组合与提炼再加工，就是了解问题解决问题的一个过程。
　　振兴路商业街位于三线城市聊城，由聊城星光房地产公司投资开发，就是以此思路为指导并成功清盘的案例。
项目基本情况
　　一、项目概况：
　　振兴路商业街位于聊城市新的城市中心，东到南北交通主干道柳园路，西到新水河，东西长1350米，占地15万㎡，由一层或一二层沿街营业房和上层住宅组成，总建筑面积约23万㎡。该项目是星光房地产公司于2000年底开始投资开发，得了聊城市政府的高度重视，并指出：振兴路商业街作为政府重点工程、形象工程、民心工程对于提高城市化水平促进城市建设，具有十分重要的意义。
　　振兴路商业街以卫育路为分界，以东为一期，以西为二期。建筑形式及所处地段决定了该项目属于中低档项目，以较高的性价比吸引着工薪阶层置业者。一期启动情况很好，销售相当不错，销售率达到90%以上，并且在聊城市老百姓中形成了良好的口碑。
　　二、销售现状：
　　一期的火暴销售给开发商吃了颗定心丸，到2002年8月，星光公司马上投入到二期开发中，但二期住宅的销售却遇到了很大阻力，虽然已经是现房，却迟迟打不开销售局面，400多套住宅仅售出不足10%，到底是哪个环节出了问题，令开发商百思不得其解。
　　没有调查就没有发言权，消费者从市场中来，那么就必须深入市场，对市场展开全面调查。
市场调研
　　经过两个星期的深入调查终于掌握了一手资料，得出很多非常有价值的东西。
　　第一，二期相比一期而言位置稍偏，位于卫育路以西，并且西边紧临废弃的古运河，环境相对较差。
　　第二，物业形态客户不易接受，振兴路商业街规划的一二层是沿街商业，二或三层以上为住宅，因是沿街商住，尾气及噪音对自住客户影响较大。
　　第三，户型相比一期增大，虽然单价不高，但总价已超出目标客户群（工薪阶层）的承受能力，并且30%的首付加上前期各种契税等相关费用就要近5万元，在聊城这个经济相对欠发达的三线城市，能够一次性支付5万首付购房的家庭是不多的。
　　第四，对一期和二期已成交客户和未成交客户实行客户倒查法。所谓倒查法就是把每一个成交和未成交的客户，重新做一个系统而深入的分析。结果显示，成交的业主以回迁、普通工薪阶层和效益较好的企业团购为主；未成交的客户以两类人群为主，一类为经济能力有限，根本就不具备购买能力，第二类是普通工薪阶层，渴望改善居住环境，可受收入所限，虽然手里有三四万元存款，可还要考虑孩子上学、日常开支等费用，暂时放弃。第三类为个体经营业户，手里有一些钱，但数额不多，一次性拿出首付款就会影响到公司流动资金的运转。购房群体的明确对下一步策划方向的调整具有决定性影响。