我认为要做好一个论坛和做好服装市场有很多的共同点，今天就借助这边场地发点牢骚：
一、首先你的定位是什么清楚吗？要服务那个固定的群体？你的目标客户是谁？你了解他们吗？你将如何更好的服务他们？今天百货公司已经朝专业化转变，以应变市场格局的变化。论坛亦如此，你要服务车工？设计师？操盘手？加盟经营者？面辅料供应商？还是全部要服务？定位清楚了才能对论坛的栏目设置有个具体的指导。就目前看来对职业经理人的锁定是目前网络最适合的；我们看见很多论坛栏目设置不齐还不说他，有的设了行业交流还设了焦点访谈与热门话题，叫网友怎么选择发帖的地盘？我认为对服装经营的四大模块对论坛模块进行细分是个好办法：设计、市场、生产技术、企划。当然还有人力资源等二线模块。

二、如何做大？如何吸引人才？目前的论坛比较重视人气，缺少对专业人士的吸引，讨论的气氛不够，我认为是论坛的纯粹文字表现方式及发帖时间限制所导致，设立个人专栏已经有部分的论坛已经在做了,但要把"论"的实效与深度发挥到极至，难度比较大,其实有些会写的不一定会说，会说的不一定会做，就目前状况来说建议运用语音聊天技术建设语音交流区。服装企业在刚开始创立的时候需要系统性的东西，在经营过程中需要的是快速决策。

三、如何做好？如何聚敛人气？不断了解需求的变化，做好市场回馈工作，管理员要不断的与各个斑竹收集需求并解决。不要用一味打压的方式，通则不痛啊，越打越痛，政府都在向服务性政府转型，呵呵！何况还是一个虚拟的世界？论坛是否可以少点有对斑竹的跪求、怎么又少帖之类的话语呢？少功能是否是你的服务没有做好呢？如：个性签名说没有就没有，图片的大小、发帖时间限制等

也顺便给提问的网友说说：提问如果很发散别人很难帮到你，你自己也好象觉得你们怎么这么不了解我啊？没有高人啊！这么保守？如：如何做好一个店？我现在生意不好，告诉我怎么办啊？然后是哭。怎么做好促销？等发散性问题。你要表达清楚的是：
1、你现在的状况是怎么样的？数字化
2、你要通过如何做达成什么样的目标？数字化
问题有可能在你收集数据时已经解决了！我们很多服装朋友经常是在瞎子摸象。创造良好气氛要从自己做起。