一切源于思想，价值领导世界！

《国际广告》2005年第五期刊登了一个关于中国有无强势品牌的讨论，中外各路品牌高手就此论道。说到中国的品牌，确实不少，但这种称得上的本土品牌可谓是“大而不强”！根据我们多年对品牌的运作与观察，我们认为一个强势品牌应具有的六大基本要素：

1、具有一定的市场份额；

2、具有较强的知名度和美誉度；

3、品牌具有一定的壁垒性，在其附加的产品具有不可替代性；

4、良好的产品力基础；

5、能够引领潮流的；

6、定位明确，表现犀利。

OPPO是个例外，最近在央视上弄的很凶，不是一套黄金时段就是黄金时段的贴片，大有气冲斗牛之势。了解营销的人都知道：“又有人开赌了！”

OPPO大东家是中国电子产业的龙头老大——广东步步高集团的段永平。OPPO是一款多功能的时尚MP3，其运作手法成功地借鉴了医药保健品营销的概念营销，用OPPO的概念完全覆盖了赤裸裸的MP3，不但树立了自己的“情侣”品牌，而且与其它同类产品划清了界限。OPPO概念区隔、情侣时尚定位、MP3的产品力、完美的广告画面、强大的广告投放力度以及步步高成熟的终端和渠道系统搭建了一个OPPO强势品牌基础。

文化是品牌的核心，价值是产品营销的驱动力。有人一说到强势品牌，就提起可口可乐，说人家是通过多少年才铸成的强势品牌，在中国快速发展的环境，我们没有时间去“玩”品牌。根据经验，我们认为，从时间角度来看，主要有两种方向可成就强势品牌，一是历史文化的遗留，例如山西老陈醋、贵州茅台酒；二是猴子“老虎”型的（即山中无老虎，猴子称大王），抓住目标需求，用尽一切力量，紧扣目标人群心理，例如近些年来崛起的好记星电脑辞典就是一个典型的案例，在所有竞争对手在研究英语革命的推广“术”的时候，而在杜国楹带领下的好记星却牢牢抓住目标人群的核心价值需求——“英语学不好，关键是单词量不够！”，在强势需求环境下，用“抓心”的力量，敢于投入，把一个名不见经传的电脑辞典2年推上了20亿的销售高峰。

“得民心者得天下”，随着中国营销的升级，土洋品牌必然在中国有场恶战，谁能成为市场中的强势品牌，一切皆源于“心”的力量！


欢迎与globrand（全球品牌网）专栏作者交流你的观点或看法，杨文耀，资深品牌战略专家和医药保健品实战营销专家、项目投资策划顾问，根据多年实战经验，独家提炼出“品牌进化论”。从业务基层做起，曾先后担任过上海杜拉克管理咨询公司咨询师、蜥蜴团队项目总监、上海绿谷集团市场部经理，对产品的创新、品牌建设、新团队运作方面有独特的观点和丰富的经验。服务客户有中国移动通信、山西傅山药业、桂林三金药业、上海绿谷、康师傅饮品、牵手果蔬汁、山西汾酒集团、安徽阜康药业、山西中远威、山西潞城大酒店等。现任火凤凰品牌智囊团首席顾问，欢迎各界朋友与我共同探讨有关观点，13007096582 13581503081 ，EMAIL：[email protected]