50亿的销售值，对当前的厨卫家电而言，意味着一个“超级航母”型企业即将诞生，毕竟在这个行业，就算是帅康、方太、万和、华帝这样的大企业，其销售额也不过10亿出头。但是康宝的信心在于，未来3年正是北京奥运黄金时间，奥运经济必将带来巨大的消费市场。
专家则认为，康宝如此动作，也是整个厨卫家电市场由“单一产品”进入到“全线产品”综合竞争时代的必然，在传统大家电巨人与国外品牌纷纷杀进这一领域后，专业厨卫电器厂商面临的只有两种选择——要么做死，要么做全做大。

显然，康宝选择了后者。
争夺生存权，厨卫家电被迫“全线作战”
“3年前，我们的消毒柜占据中国市场的30%，光消毒柜我们就能买几个亿。但是现在，随着烟灶企业纷纷杀入消毒柜行业，我们面临巨大的挑战。”康宝集团董事长罗小甲感慨。

罗小甲的感慨真实反映了厨卫家电领域的两个截然不同的发展阶段：02年以前，完全是单一品牌打江山，康宝的消毒柜、万和的热水器、华帝的燃气灶、帅康的油烟机，几乎都是一统天下，但是随着海尔、美的、西门子等大家电的强势介入，其强大的产品线带来了巨大的冲击，几乎在一夜之间，厨卫家电的竞争格局被改变了。

2003年兴起的“厨卫家电套装买”被认为是厨卫家电洗牌的开始。在老板、方太、帅康、华帝率先喊出“厨卫家电套装买”后，专业的单一品牌厂商蓦然发现，他们一向占据统治地位的产品销量直线下降，同时，老百姓的消费观念也在发生着巨大变化，在他们看来，采购同一品牌的产品即可以减少开支，也可以减少售后服务中不必要的麻烦。

罗小甲认为，行业淘汰定律注定了靠单一产品吃饭的企业，将在激烈的市场竞争中败退，新的竞争形式下，做单一品牌的专业厂商必须扩大产品线以谋求生存发展。

事实上，反应迅速的康宝早在2002年就全面杀入电磁炉、电饭煲、电压力锅、热水器、油烟机、燃气灶、饮水机等厨电领域，产品线覆盖十八大类300多个款式。而万和、帅康、华帝等中坚力量，也都同时纷纷扩张产品线。

做全能王，康宝图谋领导品牌
尽管厨卫电器拥有中国家电业最后一桶金之称，尽管年增长速度高达惊人的35%，但是我国厨卫家电业却没有形成自己的领导品牌，处于一线阵营的康宝、帅康、华帝、万和也不过10亿出头，与大家电行业中美的、海尔、科龙三强的数百亿元等“航母级”企业相比，简直微不足道。

罗小甲指出，从整体趋势上看，尽管已经形成“南有美的，北有海尔”和“珠三角对阵长三角”的产业大局，但如果从专业的厨卫电器制造商的角度来看，中国仍缺少一枝独秀的专业化厨卫家电企业。一句话，中国厨卫家电行业需要自己的专业化领军企业。

显然，在罗小甲的家电版图中，产品线的全面延伸只是一个新起点的开始，其到达的目的地是厨卫家电的“全能王”。问题是，面对几千家大大小小品牌的竞争，在3到5年的时间里，康宝拿什么成为全能王？

3年50亿，空想还是现实？
罗小甲手上有一份数据：2004年，康宝集团全线产品总销值15个亿；康宝接受烤炉定单4个亿；康宝汽车配件已处试产阶段，05年底正式投入生产；截止05年上半年，康宝完成了与国美、苏宁、永乐、百安居、欧倍德等家电及建材连锁巨头的渠道联盟建设，康宝全线产品将进入这些大卖场。

15个亿的销售值，这在厨卫领域是一个相当了不起的业绩。作为中国消毒柜的领军企业，康宝在厨卫领域的迅速崛起在2002年，2亿资金300多款产品的扩张，使康宝在一年之后就成为顺德政府打造百亿龙虎计划的首批重点扶持企业。

据罗小甲介绍，目前，康宝已经形成消毒柜、小家电、热水器、烟灶、五金加工、汽车配件等9大事业部。其中，在被称为小家电最后一块金矿和最后一块银矿的电磁炉与电压力锅产业，康宝的优势尤其明显。为了全力冲刺全能王，今年康宝还将追加2亿资金，用于产品研发与渠道建设。

康宝的另一张牌在于，目前康宝已经全面启动“中国名牌”战略，并有望在今年9月拿下中国名牌产品称号。在厨卫家电进入品牌消费时代后，中国名牌将使康宝如虎添翼。

更重要的是，随着2008年奥运会在北京的召开，在奥运经济的消费刺激下，中国的厨卫家电将成几何级增长，而未来3年又是奥运经济的黄金时期，巨大的市场需求必然成就那些有准备的企业。一定要选的话:B\C\A\D
综合起来看，康宝3年50亿的目标是现实的。

业内人士指出，寡头竞争将成为未来厨卫市场最突出的特征，而康宝的一系列动作，表明了我国的厨卫行业正在向集约化、专业化、规模化和国际化方向迈进，其全能型的市场战略将进一步加剧中国厨卫市场的竞争格局的转变，新的厨卫领军企业有望就此诞生。