一、建立属于自己的良好终端，不要拿着最好的市场、最好的折扣不去经营最好的终端。自营终端的比例可以根据自己的资金、人才、市场容量去调整，如：在河南做就不要放弃郑州的零售，百货不能做就做店啊！
优势：
1、能快速反应货品的走势，帮助你下准确的定单，与其天天叫补不到畅销款，解决不了问题的，为什么不能给厂商准确的定单呢？人家也怕压货呀！
2、你的人才训练基地，要做大、做好，靠一个人肯定是不行的。
3、设立当地营业标准，多说一百次不如做给他看一次。怎么选址、设计、营建、卖场布置、促销在档口怎么能做得好呢？
4、稳定业绩、降低存货风险。“纯”总代理一般比厂商‘熄火’还早，服务加盟店的质量又从何谈起呢？
建立终端的建议：
1、先在离你不要超过2小时车程的城市设立试点。
2、大城市在二流地段开大店，多开店。
没有时间管理？这句话属于死人说的。

二、设立自己的企划部门或与专业的工作室合作。
功用：
1、专营店营建时图纸制作，不要以为叫厂商给你做三张图纸就解决问题了，到现场实际根本就做不了，为了赶时间我们的店铺就自己来了，你考察是在事情已经发生了，还谈什么呀？要改也要两年后了。店要一次就开好。
2、营建跟进，掌控品质，总结你的营建经验。
3、新品上市企划、卖场布置、促销配合。
不要每天指望厂商来做，主动点吧！早做早收成。

三、自己多去学习，不要天天去打包、抢货或去看你的银行卡，你自身的提高才能使你的企业提高，一个没有时刻提出有效方法的老板不是合格的老板，目前女装业不是缺乏职业的职员而是缺乏职业的老板！自己买的碟片看了吗？能用的是那些？书看了，能用的用了那些？

四、配合厂商做“有效”的媒体宣传，扩大自己的知名度与美誉度。

五、选择你的加盟店，标准有吗？你的店长知道运用吗？效果如何？需要改进吗？

六、财务制度健全点吧！不要拍脑袋决定事情了。

做了吗？没有做就从今天开始吧！
已经在做的做到位了吗？
不要
一说就会！
一听就懂！
一做就错！
那是在八十年代发生的事情，现在已经没有时间去随意试探了.
每天改进一点，一年后你的竞争力就是你对手的10倍！