在市场竞争激烈的情况下，包装企业要想生存，要想发展，要想占领市场，要想获得经济效益，就必须做好以下几方面工作：包装企业必须严格实行包装产品生产许可证制度，必须严格执行国家包装产品标准，必须认真考察市场，开发适销对路的产品，必须加强企业内部管理，走现代化企业管理之路，必须发展联合走集团化之路，实施名牌战略，各级领导必须加强对包装工业的领导，加强包装行业管理。
　　临汾地区经委、包装协会最近分别召开了商标印刷企业，造纸、瓦楞纸箱企业，塑料编织袋企业，铁桶、纸桶、塑料桶、瓶盖等企业四个专业厂长、经理座谈会。通过学习《印刷业管理条例》、国务院国办通（1988）12号文件以及国家有关包装质量标准等文件，四十多位厂长、经理畅所欲言，学习交流，集思广益，互相探讨，大家一致认为，在市场竞争激烈的情况下，包装企业要想生存，要想发展，要想占领市场，要想获得经济效益，就必须做好以下几方面工作。
一、 包装企业必须严格实行包装产品生产许可证制度
　　一可避免盲目发展；二可避免假冒伪劣包装产品冲击市场；三可严肃生产许可证管理制度。国家已对金属桶、瓦楞纸箱等包装产品实行生产许可证制度，如果领证或不领证都可以生产，那么生产许可证的颁发，将失去其存在价值。所以各级主管部门、行业管理部门、技术监督部门，应该支持扶植已取得生产许可证的企业，让其健康发展，让其包装产品占领市场，限制或取缔无生产许可证的企业，这样才能维护生产许可证的严肃性、规范性、合法性。
二、 包装企业必须严格执行国家包装产品标准
　　有些企业的包装产品已被国家技术检测部门检测合格，但有很多包装产品是未经检测的不合格产品，也去占领市场，这样会对市场经济带来不可估量的损失，也为假冒伪劣商品大开绿灯。假酒、假服装等一切假商品都是利用假包装欺骗消费者，我们每个人都是深受其害。每个企业都应严格执行国家有关规定，不合格产品不能出厂，不能进入流通领域。
三、 包装企业必须认真考察市场，开发适销对路的产品
　　现在市场上包装新产品日新月异，琳琅满目，企业只有不断更新换代开发新产品才能满足市场需求。有些包装产品在本地可能是“新”，但对外地而言可能是“旧”，千万不能盲目上马，否则费了九牛二虎之力上去了，到头来由于管理、技术、质量、市场等原因，机器只得睡大觉，企业走向破产。
四、 包装企业必须加强企业内部管理，走现代化企业管理之路
　　一个企业管理的好与不好直接影响着本身的生存、发展和经济效益。企业要有严格的规章制度、现场管理制度、全面质量管理制度、机器操作规程制度、成本管理制度、财务管理制度、安全文明卫生制度等一系列管理措施。有些小企业，管理不善，车间里连通行道也没有，产品、半成品、废品乱堆放，规章制度不健全，产品粗制滥造。有些企业虽引进的是先进设备，但由于管理不善，员工们放假了，企业破产了，使人十分痛心。
五、 包装企业必须发展联合走集团化之路，实施名牌战略
　　包装企业打破部门、地区界限联合发展是有效途径。包装工业涉及面广，企业分布在国营、集体、乡镇、个体企业之中。有些大的企业还好，但是大部分企业设备陈旧，厂房窄小，技术力量薄弱、管理不健全，有这无那，没有严格的质量管理系统。有活就干，没有活就散。我们地区有十几家商标印刷企业，十几家造纸企业，几十家瓦楞纸箱企业，十几家编织袋企业。其中，地区印刷厂、曲沃印刷厂等可以印制比较高档的包装产品。临汾造纸厂、临汾友谊造纸厂设备先进，技术力量雄厚。山西焦化集团公司编织袋车间、地区水泥厂编织袋分厂管理完善，产品质量稳定。如果以地区印刷厂为龙头，组建临汾地区印刷业集团公司，以临汾造纸厂为龙头组建临汾地区纸制品集团公司，以地区水泥厂编织袋分厂为龙头组建临汾地区塑料制品集团公司，这样可以扬其各家之长，补其各家之短，技术协作，互通有无，充分利用现有设备能力、工程技术人员优势，少投资多办事，使同行是“冤家”，变为同行是“亲家”。大家团结协作，大力开发新产品，创优质，争高效，实施名牌战略，形成一个强有力的拳头，把产品推向市场，推向未来。