|
云南建恒彩印包装有限公司始建于１９９５年２月，是由建水印刷厂、香港恒胜公司、省进出口公司三家投资组建的一家合资企业，主要为红河卷烟厂配套印制烟标、封签。短短三年时间，公司一跃而起，一年一个新台阶，创下了可喜的成绩。任何优秀的企业，都有一位优秀的企业家。由此，我们的目光自然聚焦于他———云南建恒彩印包装有限公司董事长兼总经理李志伟身上。
云南建恒彩印包装有限公司始建于１９９５年２月，是由建水印刷厂、香港恒胜公司、省进出口公司三家投资组建的一家合资企业，主要为红河卷烟厂配套印制烟标、封签。短短三年时间，公司一跃而起，一年一个新台阶，创下了可喜的成绩。１９９６年创利润４１８万元，上缴税金１５４万元。１９９７年创利润１０６７万元，人均创利润达１３．３３万元，上缴税金２６２万元。１９９８年在任务比上年减少１亿多张烟标的情况下，仅１－１０月份就实现利润７９３万元，上缴税金２５６万元，所得税１２８万元。建恒公司成为建水县工业企业的纳税大户，为增加地方财政收入作出了贡献。任何优秀的企业，都有一位优秀的企业家。由此，我们的目光自然聚焦于他———云南建恒彩印包装有限公司董事长兼总经理李志伟身上。
一、 创业维艰 初露才华
在辉煌的成绩面前，当提及他所领导的企业、他的付出时，李志伟语重心长地说：“不管做什么事，不做则已，做就一定要尽自己的最大努力做好。”这句朴实的话，浓缩了他迈出的每一步。
李志伟在１９８８年就是建水县少有的几个工艺美术师之一，现为云南省书法家协会会员、建水县书法美术协会秘书长、云南省红河州摄影家协会会员。其书法作品曾在日本、香港展出，书画和摄影作品多次在国内书画大赛中参展并获奖。
１９９５年，是他最为忙碌的一年。当时，他在建水县印刷厂任副厂长。由于与红河烟厂的息息相关的业务，在烟厂突飞猛进的发展势头下，一个严峻的问题摆在印刷厂面前——是跟随烟厂发展？还是被烟厂淘汰？经过无数次商讨，企业决定引进法国小森尚邦公司凹印生产线、小封签分切机。该项目投入大（总投资３３００万元人民币），审批困难。建水县委、县政府给予了大力支持，专门成立了以副县长挂帅的凹印生产线扩建指挥部。在这危难之际，李志伟受命任该指挥部办公室主任，负责操作具体事项，许多文字材料由他亲自写，许多繁杂的事得由他亲自做。他参予了繁杂的审批手续及资金筹措的每一环节。１９９５年上半年，他带领第一批抽调凹印线的职工赴玉溪学习，圆满完成了学习任务。凹印线厂房基建的策划、审批及解决施工中的问题，他一直是主要参与者和决策者。１９９５年下半年，凹印线设备安装准备工作进行得有条不紊，为安装铺平了道路。同年１０月，机器设备到厂，他又不辞辛苦，亲自指挥并积极参予卸货吊装，安装调试。他每天工作十几个小时，与公司全体员工奋战了三个多月，终于在１９９６年１月印出了合格产品。
企业的成绩凝结着创业者的心血、汗水和智慧。建恒今天的成绩，正是以李志伟为首的建恒人艰辛创业的结晶。从１９９５年公司生产开始步入正轨至１９９７年底，他在建恒公司任分管生产经营的副总经理，他尽心尽职、兢兢业业。在党的“十五大”精神的鼓舞下，他提出了争创“一流的企业，一流的设备，一流的技术，一流的产品，一流的管理，一流的效益”的奋斗目标。他所学的经济管理专业知识在生产实践中得到了充分发挥。他首先意识到全局统筹的重要，每月定期主持召开生产调度会，安排生产和分析解决生产中出现的问题。致力于层层责任制，使各级管理人员都能发挥自己的特长。同时，他在降低原料消耗，提高效益上作文章。坚持“质量最好、价格最低、库存最少”的方针，尽量降低生产成本，使公司获得了较好的经济效益。生产中的边角废料、损耗品也有专人分管，做到无一浪费，尽量变废为宝。从一分一厘的节约，我们可以看到他雄才大略中精细、谨慎的一面，也不难想象出公司雄厚的资产是如何一点一滴积累起来的。 二、 迎难而上 技术创新
１９９７年１１月，由于员工的支持与信任，他当选为建水县印刷有限责任公司副董事长，并受公司委派出任云南建恒彩印包装有限公司董事长，被建恒公司董事会聘任为总经理。从此，他深知肩上担子的份量。在不断的进取、磨练中，他体会到：解放思想是坚持改革开放的客观要求，而敢为人先是解放思想的最高境界。因为它不仅要求人们清除习惯势力的影响，还要求人们冲破各种阻力和压力，想别人未想的问题，走别人未走的路，做别人未做的事。这就要求敢为人先者不仅有理论上的大胆探索的勇气，还要有在实践中勇敢前进的胆略和气魄。他提出并组织策划和实施的几次技改均获得了成功，为公司节约了大量资金，提高了工作和生产效率及经济效益。
１９９６年，红河卷烟厂要求在乙级小封签上加印两道防伪色（无色），要套印准确相当困难。两天的试印都失败了，生产因此而瘫软。李志伟和大家经过认真的分析后发现是设备工艺的问题，只有改装设备才能解决。法国尚邦公司报价：改装费需２５万法郎。如此多的费用对公司而言，无疑是一大难题。怎么办？他请来玉溪的师傅，虚心请教、琢磨，在所有方案中，明智地决定在印版上加设光标以改变扫描方式，到９月第二次试印终于获得了成功。
建恒公司承印的平张小封签，在现有设备上不能直接分切成小张成品，只能运到个旧某厂分切成半成品，再拉回用数控机刀切成成品，因此要消耗很大费用，而且途中损耗较大，对方分切稍不精确就会造成相当大的损失。经测算，当时消耗竟高达４０％。他意识到这样将造成极大的人力、材料浪费，光分切费仅半年就用去５３０００多元。能否在主机上直接分切？他与尚邦公司工程师多次联系，最后得出有效的可行性结论。通过反复在主机上直接分切调试，获得成功。如此一来，就可以直接上数控机刀分切为成品，免去拉往个旧分切的工序，而且还节约了印版。改前，两种封签４个规格需４套印版，改后只需１套印版，还节约了大量工时且降低了纸张及原辅料消耗（纸张消耗降到１５％）。此项技改获得成功仅花了３．８万法郎，而平均每年节约资金５０万元以上。
红河卷烟厂１９９８年试制新特制红河品牌，决定在铝箔衬纸上加印图案。烟厂把这一重任赋予建恒公司，这给公司带来了新课题：公司凹印生产线机型适应纸张范围在６０－１４０克之间，而铝箔衬纸仅为２８克，经多次试印都失败了。是退缩还是迎难而上？退缩将失去这一市场，这不是建恒人的风格。通过精心组织、研究，又到通海工艺美术厂取经，结合本公司机型进行反复试印，最后获得成功。产品获得烟厂的充分肯定，并为法国尚邦机开了先例。
１９９８年下半年，美国维实伟克造纸公司向云南省进口一批６５０犿犿卷筒纸，运输途中不慎受潮，若退回则美方将受特大损失，红河烟厂提出让建恒试用，李志伟领导员工克服纸张受潮、膨胀、张力变化、粘连等不利因素，获得成功，为维实伟克公司减少７０％的损失，赢得了国际信誉。
三、 加强管理 严于律已
１９９６年，公司生产经营步入正轨，面临的问题是如何管理。在玉溪学习时，他就注意到玉溪印刷厂和环球公司的管理方法。他取其精华，结合公司实际，建立必要的监督和约束机制来规范职工的行为，提高员工的整体素质。在坚持四项基本原则，遵守国家法令的前提下，先后出台了《建恒公司规章制度汇编》、《安全、保卫制度》、《废烟标管理制度》、《生产超产或完不成任务的奖惩制度》、《纸张消耗与奖惩制度》，使职工的积极性、主动性、创造性在生产经营活动中得到充分释放，使企业有足够的精神动力、智力支持和思想保证。他说，制度就是一个企业的法律，制定了就必须执行，而且应该严格而持久，决不搞花架子、纸上谈兵。“以身作则，严于律己”是他的准则，公司的宗旨是奖罚严明。时至今日，各项制度行之有效，全体员工遵章守纪、上下一心、共同奋进，显示出一个现代化企业必备的素质。 李志伟认为，能否当好领导干部的重要条件之一就是修身，而修身就是学习。一位好的干部，往往是知识面广、理论探讨深、文化程度高、工作能力强、有较强的社会活动能力；既懂政治、又懂经济、还懂法律；既懂政务、又懂科技、还懂社交；既懂历史、又懂现代史、还懂世界发展史。这就需要博览群书，刻苦学习。作为一名共产党员，他始终以共产党员必备的素质来严格要求自己。多年来，他一直督促自己刻苦学习政治时事、马列主义理论、邓小平理论、科学文化、业务技术，多次外出观摩、学习先进技术。他结合经济管理专业知识召开专题讲座，深入浅出地剖析了一个个问题的内涵、外延，博得员工的声声赞叹、阵阵掌声，使大家受益匪浅。由于他在书法、美术上的成就，被州民族师范学院特邀到校为学生讲课，其生动活泼、有声有色的讲座在师生中引起不小的轰动。在科技飞速发展的今天，为了抓住经济脉搏，跟上时代步伐，他组织购进了电脑。于是，在科技产品的协助下，如鱼得水，他的才华进一步得到了升华。
企业和企业家成功的历史，常有一段金戈铁马似的沧桑之旅。李志伟在历经多年奋斗者的人生和对事业不懈追求的磨砺后，终于率领建恒公司大放异彩于经济市场这一广阔领域。一个企业战略选择的优劣、执行效果的好坏、最终成果的多寡，从根本上取决于领导行为。正是因为他懂市场、善经营、会管理、长社交；正是他的开拓创新，他的事业心，他的高度责任感，才有建恒今天的辉煌！
历史只能说明过去。前面的道路更艰巨，明天更辉煌。在汹涌澎湃的市场经济大潮中，公司将面临新的挑战。有着这样的领导，建恒人充满信心，为着明天的灿烂和辉煌，象一艘在市场经济中搏击风浪的帆船，不管前面有多少激流险滩，建恒公司将乘着改革开放的东风，坚定不移地扬帆远航！
中国包装 何理明,范承毅 |
