作者认为，名牌、名牌战略、名牌效应是三个层次不同、要求不同、效果不同的理论概括，这两者既有联系又有区别，但区别大于联系；实施名牌战略必须把握三个不同层次的战略重点：即占据经济大循环、中循环、微循环的高位；同时处理好名牌效应中乘数效应、积累效应、扩散效应之间的关系。
　　中国企业靠名牌起家，外国企业用名牌打入中国市场，此等名牌现象比比皆是。用名牌带动企业发展，由明星企业带动行业发展，通过名牌战略工程启动区域经济发展已成共识。此时此刻回过头来，对名牌战略予以理论思考就显得格外重要。
理论思考之一：名牌、名牌战略、名牌效应三者之间的关
　　在实施名牌战略时，往往发生如下三种情况：一是看不到三者之间的区别，以为创了名牌就等于实施名牌战略，就有了名牌效应。二是看到了三者之间的区别，但说不出所以然。三是看到了三者之间区别的一面，却忽视了三者之间的联系。这些认识问题不解决，会对名牌战略的实施带来困扰。
　　名牌、名牌战略、名牌效应是三个层次不同、要求不同、效果不同的理论概括。在这三者之间既有联系又有区别，但区别大于联系，并导致观念上和战术上的差异性。
　　名牌。它首先是一种质量界定，表明产品的质量水准；其次是一种价值观念，表明企业的价值追求目标；再次是一种综合指标，表明企业创新能力、技术水平和职工素质的优秀程度。
　　名牌战略。它属于市场营销范畴，是一种以名牌为龙头，占据市场，扩大营销，实现企业利润最大化的竞争韬略。名牌战略有广义与狭义之分。广义名牌战略是一个系统工程，包括从按照市场开发名牌、组织名牌生产到形成名牌效应，驾驭市场、掌握市场的全过程。广义名牌战略体现流通领域与生产领域的统一，即名牌是生产与流通相统一的产物。名牌产生于生产领域，形成于流通领域；名牌既离不开生产，又离开不流通。这种统一论是广义名牌战略的认识论基础。相比之下，狭义名牌战略则把战略重点局限于流通领域，突出“卖”在名牌战略中的主导地位，强调流通对生产的反作用，强调社会分工的重要性，即企业生产名牌，商店推销名牌。其长处在于节省费用，缺点是使企业与市场相分离，导致名牌早衰或早逝。
　　名牌效应。它表示名牌与企业效益、社会效益之间的关系，即相关性。具体地说，它首先是投入与产出的比率；其次是乘数原理见于企业价值目标的特殊实现形式，表示企业名牌生产增长与企业收入扩大之间的关系，并展现出如下带链：名牌开发——生产扩大——市场占有率提高——企业收入和职工收入净额倍增——国民福利净增长；再次是一种良性循环的经营状态，企业内部与外部方方面面的关系均已理顺，自我增值、自我扩大、自我约束的能力优秀，进而推动社会企业规模经济（规模效益）的实现。
　　显然，在它们三者之间存在着鲜明的差异性，名牌说到底是个质量问题（使用质量、服务质量、信用质量），名牌战略说到底是个市场问题（市场开发、市场占有、市场转移），名牌效应说到底是个效益问题（效益索取、效益分配、效益转移）。在这里名牌处于基础地位，名牌战略服从于、服务于名牌，是手段。但是有了名牌不等于实施了名牌战略，更不等于获得了名牌效应。由于三者存在着差异，因此它们相互不能替代，必须配套成龙方可奏效。
理论思考之二：名牌战略的战略特点，即名牌战略的共性 与个性之间的关系
　　任何一种名牌战略无一例外地围绕着市场开发、市场占有和市场转移三大主题而展开，这亦名牌战略之共性。然而，任何一种名牌都主要通过个性而不主要通过共性表现出来，这就使名牌战略中的个性较之共性更为重要，并把防止名牌战略模式化的问题提到议事日程。