在国际经济一体化的世界大趋势下，参与国际竞争，最需要的是树立品牌。创造品牌是企业的立足之本，实施名牌战略是振兴民族工业的重大决策。本文论述了实施民族品牌战略的经济意义以及外国产品为进入中国市场而可能采取的各种措施。文末，提出了为保障我国民族品牌所应该采取的各种对策，以迎接新世纪的挑战。
　　随着改革开放的深入，我国的民族工业、民族品牌日益受到外资的舶来品的冲击。小平同志曾说过:"没有自己的民族产业，没有自己的拳头产品，一个国家就没有前途。”从这个意义上说，如何在市场经济条件下使民族品牌求得发展，已成为关系到民族工业乃至整个国民经济的大问题。
　　一、实施民族品牌战略的经济意义
　 １.随着我国居民的消费模式由温饱型向小康型过渡，人们消费需求由数量型向质量型转变，质量需求层次不断上升，这种质量需求的基本表现，就是注重名牌，追求名牌，增加名牌消费。因此企业推行名牌战略不仅有利于扩大市场占有率，而且能够取得更大的经济效应。

　 ２.在计划经济向市场经济转变的过程中，随着经济短缺程度的降低和买方市场的出现，名牌已成为实现产品差异化的重要途径。实施名牌战略有利于企业拓宽市场空间，走规模化和国际经营化的道路。
　　二、民族品牌面临挑战
　　外资进入我国市场，其基本策略不仅仅是输出资本，输出商品，而是要增加在中国的市场份额。目前国内市场上外国产品的市场占有率为：摄像机９％，录像机６０％，汽车７０％，移动电话８０％，机床５０％以上，医药３０％—４０％，轮胎１００％，化妆品８０％。外资在中国市场上的竞争，实质就是品牌的竞争：
　　１.外商利用某些中国企业急需资金的机会，注入资金进行合资，控股，迫使中方放弃自己的名牌改用外方的名牌；或者低价收购中国名牌商标，然后进行封杀。如上海的“美加净”商标被外商以１２００万折价后弃之不用，取而代之的却是外资企业的“露美庄臣”商标；广州肥皂厂的“洁花牌”香皂，自从与美国公司合资后，就被“海飞丝”、“潘婷”所取代。
　　２.外商采取“放长线”和“当地化战略”来挤占中国市场。这种放长线与当地化战略以“可口可乐”和“百事可乐”进入中国市场最为典型。最初，我国对“两乐”警惕性很高，对其进入我国市场坚决“堵截”。但外方极有耐心，以牺牲眼前利益来换取长远利益，“可口可乐”进入中国的第一批设备是无偿赠送的，并附带以1.1亿美元作为发展中国软件饮料业的资金，并承诺协助改造中国四大饮料老企业。可目前，“两乐”的中国市场占有率已达４０％，国内八大饮料公司已有七家收编于“两乐”旗下。碳酸型饮料市场上，国货仅存“健力宝”与“两乐”相争。由此可见，“两乐”仅用两亿美元便打开了中国市场，并占据了中国饮料市场。
　　３.外资企业依仗财力雄厚，利用各种媒介，为其产品作旷日持久、铺天盖地的广告宣传，并借各种机会，为各种社会活动和公益事业提供赞助，从此树立慈善形象，赢得消费者的好感。面对外资企业这种强大的品牌竞争冲击，我们只有通过引进外资和在先进科学技术中学会消化、吸收、创新，实施民族品牌战略，才能使中国自己的名牌产品茁壮成长。　
　　三、振兴民族品牌的必经之路
　　１.把握好引进与保护的度。在合资的同时，我们应坚持独立自主，洋为我用，发展民族工业的原则，但一味地保护也只能“宠坏”了民族产业，引进是为了发展，保护也是为了发展。为此，需要制定一系列外资质量的衡量标准：（１）是否符合国家产业政策；（２）技术水平是否先进适用；（３）能否提高原有企业的经营管理水平；（４）是否优化产品的市场结构；（５）是否有利于增强原有企业的活力；（６）是否能够达到合资利税指标；（７）企业是否具有长期持续发展的后劲等。