中国品牌有巨大潜力走向国际市场，但这是一条漫漫长路。树立品牌效应需要花费大量金钱以及市场营销技巧，而这正是目前中国所缺少的。本文就目前我国品牌打入国际市场的现状做些简要介绍。
　　——中国品牌有巨大潜力走向国际市场，但这是一条漫漫长路。树立品牌效应需要花费大量金钱以及市场营销技巧，而这正是目前中国所缺少的。
　　Made in china“中国造”多年前已失去新鲜感，贴有“中国造”标签的商品已遍布全球，包括鞋类、玩具、衣饰品等，但在国际市场仍具新鲜感的是带中国风商标的“中国造”商品。目前只有为数极少的中国公司有资金和管理专家专事在国际市场构建自己的品牌效应，而其余大多数中国公司仍在为自己品牌在国内市场获得认可而奔忙。但是，那些放眼世界树立自己品牌效应的先驱者无疑已经站在世界贸易巨大商业机会的门槛边上。
　　国际市场观察家确信，中国品牌由于其质量、异国风情和具竞争力的价格，在未来十年将引领国际市场风骚。短期内在国际市场将显示其潜力的中国品牌商品有：药品、中草药和特殊食品(例如，饮料和啤酒)以及化妆品、时装和音乐产品。长期内将显示其国际竞争潜力的中国品牌商品则是保证质量的具价格竞争力的家电商品。上述某些产品将通过合资企业或与海外公司的合并、兼并走向国际市场。对于外方合作者而言，这些中国品牌将为其提供迅速接近中国消费市场以及分销渠道的机会，同时又是该外方投资商在国际市场的一个具潜力的补充品牌。
　　中国国内的品牌观念始于九十年代初，遗憾的是至今仍仅局限在国内市场。虽然国内市场持续发展，但却只有极少数国营上市公司因其产品质量和管理改善得以有信心进军国际市场。中国合资企业认为他们的产品质量已能与海外同样产品品牌竞争，并且具备异国风味的优势。伴随着国际市场收入增加的优点，中国品牌进入国际市场也使该企业在中国国内的声誉大振，从而刺激带动其国内市场的销售业绩。例如，健力宝总裁承认，健力宝饮料拓展其海外市场部分归因于为了提升自己品牌形象，从而促进了在国内市场的销量。
　　但是品牌的建立，需要花费时间、金钱及足够的市场智慧。健力宝在国际市场以亚洲风格显示自己是中国运动员首选的运动型饮料，而海尔电器和美的空调的策略则是超越价格，将力量集中在夸耀自己产品质量及高效的经销和售后服务网络。另一个实例则是美国一间投资公司(亚洲策略投资公司)对中国国内知名品牌———北京五星啤酒的收购以作为其额外的品牌收藏的一部分。当然，刚开始在国际市场投入的用于广告促销的钱难以立竿见影。青岛啤酒厂的负责人说：“我们将我们出口总额的５％用于海外市场的促销宣传。”这是由于国家对国有企业有严格的外汇管制措施，控制外汇流出中国，但私营公司则在这方面享有较大自由。健力宝在美国市场已花费１０００万美元用于树立其品牌形象，但健力宝决策层认为，要在海外树立自己的品牌，保守估计总花消将需５０００万到１亿美金。在香港的可口可乐公司中国事务副总裁B.C.LO说：“健力宝不大可能渗入美国市场或成为一个国际知名品牌饮料与可口可乐竞争，但在中国市场健力宝确实是一个强劲的竞争对手。”事实上，健力宝已经出口２０多个国家，９８年在美国市场销售量达２０万件(１件牻２４瓶罐装)。健力宝在美国市场促销活动包括，１９９７年向美国洪灾救难基金捐赠１０万美金，在“美国小姐”选美活动中打广告，以及１９９７年资助健力宝杯高尔夫锦标赛２万美金。当然，这场在美国市场与可口可乐的竞争实在微不足道。