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创新“糖酒会”           ★★★ 【字体:
创新“糖酒会”

作者:佚名     人气:151    全球最全的财富中文资源平台

  对于众多厂家来说,在糖酒会投入的大量人力和财力已经逐渐失去原有的效果,那些想在糖酒会上一举成名的投机行为已被成熟的市场和越来越理智的消费者抛弃。但是,象糖酒会这样的大型会议,各生产厂家又舍不得放弃。糖酒会,成了众多厂家手头的“鸡肋”。于是糖酒会“过时论”,“无用论”也不断见诸于各媒体。难道糖酒会真的就如“昨日黄花”,难以重复往日的辉煌。笔者认为,进入WTO后的糖酒会只要将改革与创新作为其发展的主题,一定会展现出全新的活力。下面笔者就从主办城市、参会企业、经销商、广告商四方面为糖酒会的创新发展尽微薄之力。
一、主办城市如何出新
  作为食品行业第一会,众多城市都希望获得糖酒会的举办权。这是因为糖酒会期间上千家企业参展,近百万的人流量,将为参展城市带来丰厚的经济效益和社会关注度。但是,纵观历届糖酒会举办城市,都留有如下遗憾:
  1、 形式陈旧
  糖酒会历经40多年已形成一种传统,就是主会场基本无人问津,开会之日即是众多厂家回归之日。究其原因主要是举办形式陈旧造成的。
  2、 分会场屡禁不止
  历届主办城市都在糖酒会前三令五申严禁分会场的存在,2003年秋季糖酒会的主办城市沈阳也是早在各相关媒体上发表严禁分会场的通知。但是,纵观历届糖酒会,没有一次能够将分会场现象根绝的。
  3、 许多服务项目高价宰人
  参加过糖酒会的人都知道,在糖酒会期间,宾馆房间涨价、餐饮业趁机宰客、出租车、订票代理、礼品商店、甚至印个名片都要多花几倍的钱。 
  那么如何才能改变这种状况,使糖酒会真正为举办城市带来良好的经济效益和社会效益?笔者认为单纯依靠行政措施还是不能解决问题的,主办城市只有从以往开办糖酒会的模式中走出来,不要只宣称自己有多少星级宾馆、多少服务措施、多少配套条件,交通、卫生、安全等等如何完善。而是进行创新,才能真正使糖酒会带来新的活力。主办城市应如何创新呢?笔者这里简单地阐述一个个人的思路。
  笔者策划的目标是通过糖酒会的召开,使得糖酒会会场在当地形成一个糖酒类主题公园,为当地留下一个长久的旅游观光胜地,也使参会企业得到永久的宣传。基本实施如下,首先选择合适的空白场地,请专业设计所按场地现状设计糖酒会主题雕塑、景亭、宣传方式。然后公开向各糖酒企业招标。各企业再根据自己的场地,设计各具特色的展览形式。这样主办城市不花分文就能形成一个极具旅游价值的主题公园。也使得参会企业的费用能得到长久的回报。
二、参会企业如何创新
  各企业对糖酒会虽然满腹怨言,但又都不得不花相当的费用去参会。这是因为企业如果在糖酒会上没有动静的话,在经销商心目中会留下该企业已走下坡路的印象,以后将难以开展工作。但是投入大笔资金及人力后,拿回的大量定单能有10%得以落实的就很满意了。于是一部分有远见、有实力的企业就开始寻找一种新的参会思路,既展示了实力,又使投入的资金得到相应的回报。参会企业该如何创新呢?首先让我们来研究一下企业参会的主要目的,通过分析我们知道,企业参会的主要目的有:
  1、 加强与新老经销商的沟通与交流,推出新品与一系列经销政策;
  2、 展示企业实力,提高经销商经销本公司产品的信心和积极性。
  了解了参会的主要目的,就能有的放矢了。笔者曾策划过一次秋季糖酒会(本案例详见销售与市场网站<<一个策划 进帐两亿>>一文),是将经销商邀请到主办城市相邻的城市,这样做一举三得。

  首先,一个市级市场做了起来。每年的秋交会,各个公司投入都比较大。将这些资金投到一个市级市场,可想而知,这个市场将被全方位包装,掀起一股产品热潮。
  其次,把经销商请到其它城市,则可以从从容容地交流,不担心别的厂家的竞争。
  第三,必将节约大笔费用。在一个市级地区,住宿费、广告费及其它开销都将比在主办城市要少得多。
  参会企业创新的方式还很多,如将销售产品与参会结合起来,基本的运作思路是:在平时产品销售的时候就进行有奖销售,对于一等奖获得者(例如200名),厂家就选择让他们在糖酒会期间游览主办城市,统一作装,统一组织。同时所有一等奖获得者还有一次抽奖产生特等奖的机会。这样可以在主办城市继续举行大抽奖活动,吸引消费者及经销商的参与,在抽奖现场同时再开展相关活动等等。
  经历过“非典”的洗礼后,网上营销再次成为市场的热点。在这个越来越多变的世界里,企业需要一种不受时间、空间、疾病等影响的营销手段,在这方面,网络几乎是唯一的选择!"非典"已成历史,但网络营销却绝不会随之消退,相反,它会由现阶段的"非典型"方式,将逐步演变为"典型"的手段,成为营销的主流。因为它不仅省力高效,而且节省成本,因此发展电子商务是糖酒企业发展的一个方向和趋势。目前有的网站提供的网上展厅就为众多企业提供了一个永不闭幕的“网上糖酒会”。 
三、经销商如何创新
  对于经销商来讲,每年的糖酒会提供了一个比较、选择及了解生产厂家经济实力及营销策划能力的机会。虽然生产厂家一般都只邀请网络健全、实力强大的全国性或省市级经销商。但中小经销商也是糖酒会不可缺少的角色。面对糖酒会这样一个大好时机,不论是大经销商,还是小经销商都希望了解更多的产品信息,以便选择最佳的产品组合,最大限度地提高经济效益。因此对于经销商来说,就要不断创新,才能在激烈的市场竞争中取得良好的效益。那么各经销商在糖酒会期间应该如何创新呢?我们认为经销商应该做好如下几方面工作:
  一、 各经销商应树立强烈的竞争、发展意识,主动出击,广泛地了解市场行情。也许多数经销商会说,我都是被厂家邀请到糖酒会上去的,是各厂家的座上宾,我在糖酒会上要做的就是到各家有业务联系的生产厂家去谈一谈,了解一下有无新品,有无促销政策等等就行了。记得有一年秋季糖酒会期间,笔者去拜访一位其它厂家的经销商,去了两次都没有人(后来了解到是赴宴去了),第三次,笔者一直在其宾馆门口等他,一直到11点多钟,才等到该经销商。刚开始,他还认为自己经销的产品很好,不想再增加品种。经过笔者再三陈述经营我公司产品的优势及回报,才决定第二天到我公司展会上去看一看。后来该经销商成了我公司销售大户。事实上,很少有产品能永葆青春。因此经销商应该不断地寻找适合市场需要的产品,才能在市场竞争中取得良好的效益。
  二、 在糖酒会上,面对看得眼花缭乱的产品,经销商要多考察,多交流,不要被厂家的表面文章所惑。作为糖酒会主办方来说,不可能对所有参会企业都进行严格审查。因此难免有一些假冒伪劣产品混进会场,用大规模宣传来吸引经销商。
  三、观念创新,做一个诚信的经销商。众所周知,每年糖酒会都要签定上百亿元的交易。但是,最终实现销售的不到一成。这虽与厂家盲目追求糖酒会期间签约额有关,但是众多经销商也不能不负有一定责任。因此,对于经销商来说,应该以务实的态度,不要为企业的要求所惑,能销售多少则签约多少。要重视协议的严肃性,做一个诚信的经销商。

四、广告公司如何创新
  众所周知,糖酒会养活了不少专职的广告公司,这些广告公司跟着糖酒会转战各地,靠拿展位、房间及广告位置来获取高额利润。但是,随着参会企业参会思路的转变及自主操作能力的增强。无论是专职的糖酒会广告公司还是“兼职”的糖酒会广告公司都面临着“失业”的危险。同时在经历过“非典”的洗礼后,相信大多数人对于在“非典”期间各项会议都被停止的要求还记忆犹新。因此广告公司就应该未雨绸缪,事先考虑到如果糖酒会不能举行,自己公司将如何进行生存这个生死攸关的大问题。
  为了在糖酒会上继续辉煌,各广告公司应该加强自身能力的培养,在营销方式、措施及管理上都要进行创新提高。广告公司需创新提高的综合能力主要包括以下几点:
  一、提高举办大型公关活动的能力。公关的目的是追求一种“人和”的境界,正越来越为各企业所看重。而在糖酒会期间举办大型的公关活动,一方面能提高企业的亲和力,一方面也能展示企业实力。当然,公关也是一把“双刃剑”,如运用不当,也可能危及企业信誉。因此,广告公司应创新公关活动的形式及内容,使企业取得正面效益。
  二、提高总体策划的能力。在国外,许多企业都将本公司的各项广告事宜交与一些长期合作的广告伙伴。这在国内也将是一种趋势。如果广告公司不具备总体策划的能力,包括各种档次展厅设计、装修能力、媒体广告代理发布能力等等,必将举步维艰。
  三、具备各种突发事件处理能力。"非典"之所以造成如此大的危害,关键就在于它的"非典型"性,典型的肺炎早已为人类所降服,并总结了一套行之有效的治疗手段,但这些药物在"非典"病毒上却是一筹莫展,于是人们不得不重新寻找新的治疗办法。同样的,现在广告公司的营销方式及处理能力,主要是针对"典型"的商业环境,而当这一环境发生改变时,出现了意想不到的突发事件,原有的方式必然难以适应,因此广告公司必须要总结出一套"非典型"的突发事件处理措施,来适应新的形势,才能使自己公司及所代理的企业获得良好的经济效益。
作者: 汤同刚
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