他没有夸大其词：
　　三株曾经创造了保健品行业最令人炫目的销售记录，可现在还有多少人知道三株口服液？为什么三株再也不能东山再起，而史玉柱却能够再度崛起？
　　太太药业是保健品行业的常青树，为什么它会在汉林清脂上面败走麦城?
　　为什么延年钙花了那么多广告费，仍然不能点燃冬天里的一把火？
　　为什么海王金樽投入了巨额广告费，而现在却偃旗息鼓？
　　最令人尊敬的养生堂公司，现在为什么不继续在减之上面投入广告费？
　　昨天人们还在抢购秦池，今天消费者就忘掉了这个名字；
　　很简单，这个世界快速变化，靠广告轰炸就能创造奇迹的时代已经一去不返。史玉柱能够适应市场变化，所以脑白金让他卷土重来；当他迷信于脑白金的成功，用脑白金的形式套在黄金搭档身上时，他却未能继续创造传奇。
　　在１０倍速变化的世界上，必须学会１０倍速适应变化——适者生存是硬道理。
　　在１０倍速变化的世界里，商品过剩、信息太多——
　　电视每天要播放数百个品牌的广告；
　　超市里面有数万种产品等待购买；
　　卫生部网站上光是降血脂保健品就能找到５００多种产品批号；
　　上海书城里面的书，一辈子都看不完；
　　可是我们记住了什么？
　　昨天电视里看到的广告，一个都没有记住；
　　上个礼拜剪下来的保健品广告，我只记得有脑白金——这品牌的策划我层亲自参与；
　　我在超市的饮料货架前踱来踱去，购买的还是可乐；
　　去过无数次上海书城，但我只买了一本书《只有偏执狂才能生存》——这本书的名字真好……
　　那么我们该怎样卖掉自己的海王金樽？该怎样推销自己的“汉林清脂”？该怎样让消费者购买汾煌可乐？该怎样在花费了数千万广告费以后，至少让消费者记住你的产品名子？
　　现在，我们需要锐利营销——根据从前的成功模式现在成了失败模式、根据消费者的变化、根据中国市场的市场实践，所提出来的适合中国市场现状的营销模式。
　　锐利营销并非个人才智的产物，它只是中国市场大量成功案例升华的结果；
　　它并非从天而降，而只是定位理论、整合营销学和营销传播学相结合、中国化的产物；
　　它不打算解决所有问题，只想提供一种新思路；
　　它举起了大旗，是因为很多企业运营失败、市场存在这样的需要；
　　它并不空洞，除了提出概念，还提供解决方案。
　　如果有时间，不妨看一看锐利营销的观点：
　　产品锐利化——
　　让您的产品拥有独特的概念，不管是真是假；
　　让您的产品拥不同凡常的包装；
　　让您的产品拥有独特的形象，清晰、脱俗；　
　　价格锐利化——
　　要知道，价格同样能够让产品鸡立鹤群；
　　低价格、高价格，但在多数情况下，不要用“正常”的价格；
　　但……不管怎样，您的产品必须有可靠的质量；
　　渠道锐利化——
　　像Vichy“全球只在“药店”销售”一样，去选择自己的独特的渠道；
　　依据自己产品的形象、自己的公司实力去选择渠道，即使和别人不一样；
　　促销锐利化——
　　让您的广告独简洁有力，在任何时候都只说最有用的东西；