Ｓ＆Ｐ ５００股指的公司中间，有７家公司是由女性领导的，仅占总数的１．４％，但这７家公司中的大部分是高科技公司。
    惠普的卡莉·费奥丽娜，ｅＢａｙ的梅格·惠特曼，施乐的安妮·莫尔凯西，朗讯的帕特丽西亚·鲁索等，都是闻名全球的女ＣＥＯ。此外，雅虎的ＣＦＯ苏珊·德克尔，ＡＴ＆Ｔ的总裁贝斯蒂·伯纳德，都是著名的女性经理人。
    女性在男性为主导的高科技领域内崭露头角，除了自身优秀的素质以外，ＤＰ Ｐａｒｋｅｒ ＆ Ａｓｓｏｃｉａｔｅｓ的ＣＥＯ帕克认为，这些女性相当幸运地在高科技业界就职，因为新兴的行业往往只关注你自身的能力，而不是诸如性别、资历这样传统行业会关注的问题。

    能力决定一切

    高科技公司发展周期短和优胜劣汰的氛围为这些女性管理人员的成功创造了史无前例的条件。在一个压力重重的环境下，衡量公司领导者能否胜任这一职位，最重要的标准就是他们是否能够完成销售任务和公司制定的工程计划。
    这样的条件对于性别并无苛求。今年２月，惠普的女ＣＥＯ卡莉·费奥莉娜得到了大约３００万美元的红利。她在２００２年完成了惠普公司的经营目标，并且使全体雇员都在２００２年得到了红利。
    朗讯的ＣＥＯ帕特丽西亚·鲁索今年５０岁，在朗讯２０００年以来亏损２９０亿美元的情况下于危难之时受命。目前，她正在实行一个费用节约计划，这一计划已经为朗讯降低了４０亿美元的费用，并且，朗讯把员工数量从３年前的１２万裁减到３５０００人。鲁索在加入朗讯之前曾是美国柯达公司总裁兼ＣＯＯ。
    从鲁索的个人经历来看，在１９８１年进入ＡＴ＆Ｔ之前，她先在ＩＢＭ做了８年的市场销售，此后在ＡＴ＆Ｔ以及朗讯公司，她陆续担任过几大部门的总裁，主要从事的也是市场拓展和客户关系方面的事务。市场投资者对鲁索也投下了赞成票：在任命鲁索成为朗讯的ＣＥＯ后，朗讯公司股票当天每股价格上升了０．２４美元，以每股７．１９美元收盘，比上一日上升３．４５％。
    作为为数不多的女性“一把手”，鲁索被称为是一个“救火队员”式的职业经理人。在多年的职场打拼中，鲁索被公认为是危机处理能手。１９９６年，她促成了朗讯从ＡＴ＆Ｔ分裂出来，并使朗讯股票上市。这被普遍认为是鲁索最成功的职业经历。２００１年４月，柯达看中了她的“救火”能力，聘其担任总裁兼首席运营官。富有重组经验的鲁索来得正当时，成为柯达前进的发动机。她精简了柯达的各个部门，并鼓励员工更有责任感，这些措施很快就见到了成效。
    分析家Ｓｔｅｖｅ Ｌｅｖｙ曾在１９９９年其他多数分析家看涨朗讯股票时指出朗讯股票前途难测。而现在，他却在推荐朗讯股票，并认为鲁索女士是一位真正能干的经理人才。Ｌｅｖｙ表示：“我所关心的是鲁索对外部世界是否具备足够的洞察力和创造力，从而进一步扩大公司的业务。”
    自１９９９年费奥莉娜加入惠普公司以来，她一直都是聚光灯下众人瞩目的焦点。她曾经被赞誉为美国最知名的女首席执行官；由于力主太多的变革她也备受指责。费奥莉娜苦心经营的惠普、康柏合并计划终于成功，这项交易一般被看作是一次对她的领导能力的考验。
    ２００１年初，随着ＩＢＭ和戴尔计算机公司实力的日益增强，惠普正在失去它的动力。董事们认定，惠普若想要力争上游，就必须更有效地对抗这个行业的领头人——ＩＢＭ。
    费奥莉娜在２００１年７月１９日，开始了她的职业生涯中最重要的一次董事会。董事会需要认真权衡与康柏合并的交易，然后采取行动。两家公司的管理人员希望通过合并消除其市场营销、广告宣传和技术支持中的重复性成本，同时尽可能保持公司的大部分收入水平。惠普公司与个人电脑制造商康柏公司的合并被舆论普遍认为将扩大惠普的产品系列，实现规模生产并提供更好的服务能力。２００１年９月３日，费奥莉娜赢得了股东的支持，获准宣布惠普与康柏两家公司的合并计划，并预计将节省２５亿美元的经营成本。
    但是，惠普与康柏的合并从一开始就充满了波折。惠普公司共同创始人威廉姆·休利特之子沃特·休利特在收购的问题上顾虑重重。在那个春天，他提出了自己的担忧：一个过于庞大的公司将会使惠普的灵活性受到限制。因此在２００１年８月份董事会讨论并购计划时休利特就持怀疑态度。后来，在９月初的董事会上，他还是表示了支持。但作为一个股东，在行使表决权方面，他仍迟疑未决。此后，休利特突然宣布他和他的家族公开反对惠普以２００亿美元的价格收购康柏公司。２００１年１２月７日，惠普并购康柏的计划再度遭受重击，惠普公司最大的股东——派卡德家族基金会宣布将投票反对这项广受美国产业界关注的并购计划，认为这样符合基金会的最大利益。在股份上占相当分量的这两大家族的反对意见使费奥莉娜和她的合并计划陷入了困境。
    费奥莉娜面临着事业的转折点。如果不能说服大多数股东们支持并购计划，这笔交易将会流产。对于惠普而言，它可能会被迫放弃个人电脑业务，或剥离其高利润的印刷成像业务。而对于费奥莉娜来说，这次购并活动是她拓展惠普业务，使惠普能够摆脱困境的最后机会。合并一旦遭到失败，费奥莉娜就将面临被解职的命运。面临如此压力，她始终表现出了相当乐观的态度：“此次购并必将成功，新的惠普公司将在未来几年里重整个人电脑制造业。”
    费奥莉娜没有退却。在宣布购并的几星期后，惠普公司便公开表示，要继续坚持实施并购计划。在定于第二年上半年举行的股东大会上，股东们对于这一并购计划将进行投票表决。
    经过几个月的游说和努力，２００２年３月，惠普宣布，公司负责股东委托书的律师对委托书进行了初步估算，结果显示公司已经获得足够多的投票批准其与康柏公司的合并，在最终的正式表决中，经历了一场残酷大战的费奥莉娜终于战胜了惠普家族的反对派，赢得了股东多数票的支持，使股东批准通过了这笔１９０亿美元的交易。
    此后，费奥莉娜逐步建立起新公司的服务部门，并砍掉了一些多余产品，明显的收效使她赢得了广泛的赞誉。
    ２００２年底，惠普公司正式宣布与康柏的合并已经加速获得圆满成功。在一次证券分析会上，惠普公司向股东表示，惠普目前已完成２４亿美元的成本节约，这相当于完全合并成功后每年节约３０亿美元成本的８０％。惠普将提前一年，即在２００３财年完成３０亿美元的成本节约目标。
    此外，ＡＴ＆Ｔ总裁贝斯蒂·伯纳德在过去的一年中为公司创收实现破纪录的２７０亿美元，Ｖｅｒｉｚｏｎ公司的ＣＦＯ多伦·托本２００２年帮助公司获得了６７５亿美元的销售额。