一个核心：文化理念；

三大机制：决策机制、激励机制、效率机制；

四大能力：创新能力、成本控制能力、资源整合能力、信息化运作能力。

文化理念——以人为本，诚信立业：

人对了，企业就对了。

诚是天生本能的品质，信是后天智慧、实力和行为的结晶。

一切按经济价值规律办事：用经济的手段去激励员工的工作热情，用经济的手段去规范员工的言语行为。

一切按有理服从原则办事：用制度来约束管理者权威办事的行为，用制度来构建全员化创新竞争的平台。

一个以提高效率为中心的企业风格：用富翁贫民论来激发企业的活力，用管理工具来确保效率的最大化。

三大机制——

决策机制：行政决策、专家决策、股东决策；

激励机制：目标激励、物质激励、荣誉激励、竞争激励、股权激励、处罚激励；

效率机制：快鱼吃慢鱼、富翁贫民论、用管理工具、花钱买时间。

省一个人省10万元，省一个环节省5万元，集成一个零件省10万元，通用一个零件省5万元，停产一天损失50万元。

四大能力——

创新能力：变变变、惟一不变的是变化；干部竞聘上岗、制度年年修订、新品半月1款、员工优胜劣汰；

成本控制能力：大集团小核算、经济承包考核制、采购网络全球化；

资源整合能力：二八黄金分割定律、四两拨千斤的故事、500万比1个亿做得好的故事、法国“鲤鱼”牌的故事。

信息化运作能力：ERP工程、OA系统、辅助脑、商务秘书、空中会议室、共享互动平台；