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加入WTO对我国国内贸易的影响分析           ★★★ 【字体:
加入WTO对我国国内贸易的影响分析

作者:佚名     人气:288    全球最全的财富中文资源平台

加入“WTO”意味着企业的国际化已成大趋势,虽然短期内对国内经济和贸易的冲击较大,但以长远的眼光看,“WTO”将促使国内企业更加理智和成熟,也是企业发展的必修课,因为企业参与国际竞争是迟早的事。那加入“WTO”对国内贸易有哪些主要影响呢?
    对物流业的影响
  贸易的现代化是什么?首先是现代化的物流手段。加入“WTO”国内贸易必须向现代化靠拢,建立现代化的贸易体系。第三方物是流现代贸易的一把利剑。
  所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系,以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。因此第三方物流又叫合同制物流(Contract logistics)。
   提供第三方物流服务的企业,其前身一般是运输业、仓储业等从事物流活动及相关的行业。从事第三方物流的企业在委托方物流需求的推动下,从简单的存储、运输等单项活动转为提供全面的物流服务,其中包括物流活动的组织、协调和管理、设计建议最优物流方案、物流全程的信息搜集、管理等。目前第三方物流的概念已广泛地被西方流通行业所接受。
  目前的宝洁、可口可乐公司都普遍采取第三方物流的方式,第一可以使企业专注于产品的研发和服务,第二合同委托使企业风险降低,第三迎合了个性需求时代企业间专业合作(资源配置)不断变化的要求,另一方面实现了进出物流的整合,提高了物流服务质量,加强了对供应链的全面控制和协调,促进供应链达到整体最佳性。
    目前国内贸易还是以厂家自己配送运输为主体,第三方物流还远没有普及。所以无论是规模还是规范,都面临着巨大的冲击。
    电子商务的挑战
  电子商务也被称为“第四方物流”,电子商务(Electronic Business)是指通过网络实现商品交易过程(原材料查询,采购,产品展示、订购到出品、储运以及电子支付...),即用电子方式进行商务数据交换和开展商务活动。
  在美国,电子商务已经成为生活的一部分,2002年电子商务占美国生产总值的5 %左右,达3000亿美圆,而在中国还不到100亿人民币。由于电子商务具有更方便快捷、节约人力物力、容易普及、安全性高、协调性好等特点,必然成为贸易的发展方向。
  目前,国内电子商务的基础性差,但是也有巨大的机会。说基础性差,主要是中国的二三级市场,需求大,网络分散,信息和网络的基础设施差强人意,说机会是同样是市场需求巨大,互联网的发展速度惊人。随着中国加入“WTO”,市场被开辟的力度增大,共同瓜分市场蛋糕的结果是促使市场快速的成熟,而消费观念的转变也使市场容量增加,贸易额增加。
  通过电子商务,将更快的缩短中国企业与国际巨头的距离。电子商务是贸易发展的必然趋势,随着电子商务环境的规范和完善,中国电子商务企业必然走向世界,这是进一步扩大对外经贸合作和适应经济全球化提升中国企业国际竞争力的需要。发展电子商务是缩短国内企业与国外差距的一个最有效的手段,中国企业可以由此同发达国家真正站在一个起跑线上,变中国在市场经济轨道上的后发劣势为后发优势。借助电子商务,中小企业传统市场的竞争力可以得到加强,并有更多的机会将使企业参与国际竞争。

  企业建设网站,全面提高服务质量是电子商务的前提,电子商务任重道远。
  连锁贸易面临危机
  中国的连锁业和国际公司相比,是一个蹒跚学步的婴儿。可以说,加入“WTO”,受冲击最重的就是连锁贸易(连锁业)。
  以青岛为例,自从家乐福、百盛和佳士客的光临,使国货、东方商厦、华联陷入危机,随着诺玛特、沃尔玛的进逼,国内企业的生存压力会更大,未来的路会更艰辛。
  青岛的连锁仅仅是中国的一个缩影。无论是规模、管理还是现代化,国内的连锁业都相差甚远。
  以沃尔玛为例,每家沃尔玛公司的电脑与总部相连,通过卫星通信系统,可以随时查货点货。任何一家沃尔玛商店都具有自己的终端,并通过卫星与总部相连,在商场设有专门负责补货的部门。沃尔玛每销售一件商品,都会即时通过与收款机相连的电脑记录下来,每天都能清楚地知道实际销售情况。沃尔玛各分店、供应商、配送中心之间建立的卫星通讯网络系统,使沃尔玛的配送系统完美无缺。这套系统的应用,使配送中心、供应商及每一分店的每一销售点,都能形成在线作业,在短短数小时内便可完成“填妥订单→备分店订单汇总→送出订单”的整个流程,大大提高了营业的高效性和准确性。
  而国内大多数连锁业还是电话、传真的联系方式,反映速度慢,人为的因素多。在高科技的基础上,沃尔玛可以把成本降到最低,实现天天平价的目的。同时与供货商的关系更加密切,供货商可以进入沃尔玛的这套系统里,了解到自己的产品销售情况。因此,沃尔玛不像其他一些中小零售商那样,通过压低供货商的利润来降低成本,提高利润,而是与供应商合作,实行双赢政策。
  沃尔玛也罢、家乐福也罢,也有自己的软肋,在灵活性方面远不如国内小零售商,进场费过高已经成为过街老鼠。国内连锁业如何在管理上提升,如何加快信息化建设,如何借助本土优势和供应商结成利益联盟,将决定企业的出路,例如家店行业的国美、苏宁,就是善于把握市场的先锋。
   加入“WTO”,国内经济和贸易面临着挑战,包括贸易欺诈现象、倾销现象也成为严肃的课题,对国内企业这是最好的学习时机,也是成长的最佳机会。

作者:齐渊博
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