侯松容即将“下课”，这是竞争对手的烟雾弹还是即将兑现的预言？传言显然建立在深康佳不如人意的业绩之上

　　2004年年末，中国家电业巨头遭遇“黑色12月”。一个月间，先后有后3家彩电巨头传出负面消息。

　　发端于12月底，一则关于深康佳（000016）总裁侯松容将因业绩问题而离职的消息，被业内人士小范围流传。且在今年1月初，侯即将离任的消息已见诸某京城媒体。

　　1月4日，深康佳董秘何建军接受《证券市场周刊》记者采访时否认，“侯总现正在美国忙海外公司的事情，绝无离任之说。”

　　不过，何建军承认，公司目前的盈利状况并不尽如人意。


被传高管变动

　　2004年，尽管中国彩电厂商的销售统计数字没有公布，但各家无不认可“TCL、创维、康佳、长虹”这个排序。

　　2004年最后一个月，创维数码（0751.HK）董事局主席黄宏生涉嫌“盗窃公司4800万元”在港遭起诉；四川长虹（600839）因APEX应收账款巨额计提而告预亏；TCL集团（000100）先是手机领军人物万明坚辞职，后又蒙受汤姆逊彩电巨额亏损的负面消息。

　　针对康佳的业内传闻是“由于经营业绩不佳，海归团队与本土市场不融合，副董事长、总经理侯松容将离职。”

　　1月6日，《京华时报》就侯松容的离任传言进行了报道。报道并以陈伟荣、梁荣、侯松容前后三任总经理的任命为例，总结出“先从华侨城空降康佳常务副总裁，数月后再提拔为总裁”的高管任命方式。报道还称，已有深康佳中层领导到竞争对手处谋职。

　　2004年11月18日，曾辉从华侨城空降至深康佳。正由于此，在媒体报道中，曾辉被影射为“未来总经理的可能人选”。

　　何建军则对此表示，曾辉的到任，是正常的人士安排，其海外求学背景更不能被指责。


主业规模与利润的巨大落差

　　2002年4月，侯松容走马上任。他的前任是梁荣，而梁荣执掌康佳总经理权杖，不过10个月；梁荣的前任，是中国彩电业知名人物陈伟荣。

　　侯松容接手的，是2001年巨额亏损7个亿的深康佳。

　　侯松容曾经把一个企业的发展概括为三条道路：第一条道路是“人治”；第二条道路是“法治”；第三条道路是高度制度化、流程化和创造性相结合的企业管理运行方式。业内将第三条道路理解为根据现实状况而实施的“改良”道路。

　　侯松容要带领康佳所走的正是第三条道路。有一句经典之语勾画了侯松容时代的康佳发展思路：“彩电追求有限规模下利润最大化，手机追求有限利润下的规模最大化。”

　　但是，最终的衡量标准只有利润，事实证明，康佳后来的业绩并不尽如人意。

　　尽管2002年深康佳就一举翻身盈利，但有分析认为，这是公司此前采用了“让我一次亏个够”的会计处理所导致，因此不能体现出公司主营业务出现了转机。

　　彩电业身处完全竞争行业，深康佳希望“利润最大化”是不是确实得到了良好的结果呢？

　　赛诺市场研究公司提供的统计数据显示，2004年上半年，康佳集团的销售量市场份额为15.9%，列第二位。但是相比于TCL、创维、海信、索尼、松下、LG、长虹等在中国的家电企业而言，康佳集团的平均单价水平仅比长虹高一点，处在倒数第二位。

　　据了解，目前彩电厂商销售21寸普通电视并不赚钱，仅能保证运费成本；卖29寸、34寸可以赚一点点钱；真正赚钱的是高清、背投等高档彩电，毛利率最高的当属液晶平板电视。