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开店间距仅20米 苏宁永乐贴身肉搏擦枪走火 | |||||
作者:王如晨 汪… 人气:236 全球最全的财富中文资源平台 |
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1月19日,本报报道了苏宁电器在上海的第14家连锁店开业两日之后(18日)就突然“闭门谢客”一事。对于关门的原因,苏宁方面的说法是“消防检查”。
黄建平表示不屑。“殴打顾客!这就是他们一直宣称的‘阳光服务’吗?他们还好意思说服务!” “至于定位,我们绝对不会像对手一样打着返回多少多少优惠的旗帜对顾客宣传,我们在上海的价格都是统一的。我们关心的是消费者,我们要的是实际的销售。”孙为民强调说。 “我们并不在意别人怎么说,我们只尊重事实。”孙为民强调说。决“战”终端 谈及关键之处,两人都显得很激动。不过,在市场竞争方面,苏宁与永乐似乎又达成了一致。 “上海是一个非常成熟、理性的市场,竞争非常激烈,”孙为民说,“没有经过仔细的调查、选址,我们是不会轻易盲目地开店的。目前我们在上海共有14家门店。” “但是,上海市场远未饱和,我们再开20家店也不嫌多。”孙表示。 黄建平声称,永乐2005年将同样会到“苏宁的家门”南京开店。除此之外,永乐还将进军北京、深圳等重要城市。 “永乐在上海共有40多家店,全国共108家。我们今年的目标是,门店数增加到208家。”黄建平说。 “贴身”战术是2005年苏宁挑战当地家电零售企业贯彻的思路。而其最大的竞争对手,无疑是目前占据了上海家电零售市场半壁江山的永乐家电。后者40家店几乎覆盖了上海所有优越的地理位置。 据悉,苏宁在上海新开的7~8家店都将选在靠近永乐门店的附近位置。而此次停业的奉贤店,更是开在了永乐的对面。来自据苏宁的数据显示,现在只有金桥店1家周围没有永乐门店。 上海交大工商管理系主任黄沛教授表示,国内法律在商家门店选址方面,并没有特殊的规定。尽管去年曾有过一番《商业大店法》的建议稿讨论,但是距何时真正立法还有待时日。“2002年7月,上海便利店协会发布了便利业选址公约‘百米之内不能有两家便利店’,并未见效。而且,所适用的业态也仅止于便利店。” “作为外来者,我们自己的选址思路,紧靠对手,并非挑战,而是市场行为。我们相信,对手有同样考虑。”孙为民似乎认同黄建平的说法。 黄建平表示,2005年将是家电连锁企业终端营销决战之年。苏宁的进攻确实对永乐形成了一定的冲击,并影响着他们营销策略。他介绍说,原来20%营销费用投入终端,80%投入广告、促销等方面的做法,几乎颠倒过来。 “但是,苏宁并未夺走永乐的市场。它目前只是抢去了部分原来属于中小经销商的市场,而这些在上海只占20%~30%。” “在上海,我们的销售额是是国美的4.5倍,是苏宁的5.5到6倍,基本占据了50%~55%的市场。今年,我们将继续变革策略,继续拉大与竞争对手的差距。”黄建平强调说。 “如今广告的拉力已经趋弱,店面终端所发挥的营销功能却日益凸显。永乐今年将会提高终端营销的投入,使它占据到40%左右。” 而苏宁似乎毫无畏惧。孙为民称,“我们从来就不怕任何对手,这是苏宁的风格;我们也从来不会完全根据对手的情况来作选择,苏宁有自己的独立性。” |
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