IBM的抛弃长城国际，也许只是一个引子，随后可能会有越来越多的外国公司退出合资企业，以独资的面貌亮相于中国市场。合资的路为什么越走越窄？独资会不会成为外国公司新一轮竞争的主体？
　　从IBM出售长城说起
    IBM要出售长城电脑，在股市上引起震荡，长城慌得赶紧叫停。但是，风波已起，长城再想遮掩其尴尬，也无济于事了。
    长城国际信息产品有限公司（长城国际）是长城集团与IBM的共同投资的第一家合资企业，1994年在深圳登记注册，是IBM计划中的全球最大生产基地。2001年，长城国际实现净利润8.35亿元，长城集团的投资收益达2.5亿元，弥补其主营业务2.11亿元的巨额亏损。
    从1994年开始，长城集团先后与IBM合资成立了5家公司，长城国际是双方合资企业中最重要的成员。10来，IBM不断增资扩股，1994年占51%，1998年占70%，2004年2月占80%。合资以来，随着股权的扩大，IBM已经掌握了长城国际的绝对控制权。
    那么，IBM刚刚获得长城国际80%的股份，竟然要把这些股权全部出售，究竟是为什么？
    近日，业界高度关注这一事件，议论纷纭。一说是IBM有序退出旗下制造业“瘦身运动”的延续，一说是长城国际的制造成本比同业要高，还有一说是长城集团人事异常变动高层集体辞职。
    不管怎么说，有一点是可以肯定的，只要长城国际每年能为IBM带来巨额利润，而且前景看好赚得轻松自如，IBM无论怎样转型也是不会抛弃它的80%股权的。作为一个国际性商业集团，IBM再怎么财大气粗，岂能视唾手可得的利润于不顾？
    唯一可以自圆其说的解释是，随着制造业竞争的加剧，IMB不想在不久的将来背上一个亏损包袱。明明能借长城国际增长之际卖上一个好价钱，见好就收，何乐而不为？
    其实，仔细研究一下，在国内从合资企业中退出的外国公司，并非始于IBM，而合资企业陷于亏损困境不能自拔者比比皆是。
    我们不禁要问，合资的路为何越走越窄？
　　合资：外国的月亮也不圆
    合资，并非包打包胜的万能战术。以IBM为例，2002年底，IBM与日立合并硬盘驱动器业务，成立新的合资公司，结果，IBM以20．5亿美元高价把它的股权卖给了日立，甩掉了一个巨额亏损的包袱。
    在我国，合资企业更是充满变数，外资也并不是什么“救世主”。
    阿尔卡特自1984年成立合资企业上海贝尔有限公司起，运气总是不佳，虽然把在华主要业务包括大部分合资企业并入上海贝尔，也未能扭转其颓势，阿尔卡特手机业务每况愈下，只占国内市场0.41%的份额，一直处于亏损状态。结果已为世人所知，阿尔卡特不得不屈身下嫁TCL，４年后，阿尔卡特将彻底退出其年亏损8000万欧元的手机业务。
    日本公司在中国合资“走麦城”的也大有人在。据松下在北京发布的“2003年经营状况以及2004年中国地区经营战略”显示，松下中国集团内盈利企业和亏损企业比例大致为7 ：3，在三成亏损企业中，合资企业占相当大比重。NEC在中国的合资公司有三家：上海华虹NEC、北京华虹NEC、首钢NEC。上海华虹NEC亏损不止；首钢NEC2002年亏损2.3亿元，“八英寸芯片筹备组”的牌子一挂2年也没人办公；由于利益的冲突和日方对技术的控制，华虹已从北京华虹NEC撤资，双方在北京的合资正式宣告破产。由此可以看出，NEC中国的合资企业几乎都是失败的。