有句台湾俚语说：养猪肥到狗。这句话对高雄企银的股东来说，相当难堪，但能写境。高雄企银的前身是高雄区合会储蓄公司。王天赏家族、杨瑞华家族和屏东县万丹乡望族李信福等高屏三大家族，在三十八年初募款，同年十月获准成立，王家是最大股东。加上改组前，高雄企银已成立近四十五年，四十余年来，高企银经营阶层的分合和恩怨是南部地区民众常谈论的话题。
    六十七年王天赏担任改组后的第一任董事长，第二届由杨瑞华担任，王再抢回第四届董事长，第五届董事会改选时，王天赏的长子王仁政很艰辛地当上第五届董事长，第六届董事会几度波折才由杨瑞华接手。三年改选一次的高企董事会，每回选举都在派系阴影下弄得伤痕累累，王、杨、李三族同打天下，但不能共治高企，每回董事会都是在官司、黑函和佣兵的游涡中产生，到第二代，交战的武器更精锐，政治后台也纷纷出笼。
    高企董事会成员彼此斗争，平时以杯葛对手提案为乐，常为意气搁置公司重大营运策略，员工福利也在唱反调的气氛下，经营阶层无法给员工公道。老板平日吵架不断，董事会改选时，更是大闹不休。第二届改选前，六十八年二月，王家班就和李信福签订契约书，双方自契约签订日起六年内，逢董事会改选王天赏支持李信福出任常务董事兼总经理，李则支持王为董事长，后因李倒戈，王失去董事长宝座；王李两人甚至对簿公堂。第三届改选则以公司法为武器。新任董监事选出后，杨家评估掌握席次输给王家班，逢会便缺席，在法定人数不足下，会议屡开不成，掌握过半席次的王家班自行加开董事会，关起门来选，杨家向经济部检举违反公司法第二百零三条第一项和公司章程，几度波折后，王家班才坐定董事长宝座。
    畸形现象 股利不如委托书行情
    七十六年第四届起，高企资本额逐渐扩大，筹码相对分散，员工和小股东持股日众，最大股东王家持股约百分之二十，两家控股能力越来越弱，委托书成了兵家必争之物。股市收购委托的开山祖师爷-陈德深，把委托书每股的行情由二点五元暴炒到五元，当年高企股利每股只有一点一元，也开启往后高企董监事改选，必先有委托书前哨战。
    第五届董事会改选时，两派人马提前收购委托书，原「君子协定」协议以一股五元收购，但私下抢得厉害，一股行情叫到十元，引起王、杨两派以外人士觊觎，当时民选的监察委员洪俊德也卷入其中，陈氏家族伺机切入董事会，翁大铭和林宏宗也都介入。
    第六届改选更是空前激烈，四分五裂的派系，全力杯葛改选会议日期，拖了近半年才在今年五月完成，杨瑞华家族收购委托书统合外围，重获董事长一职，王天赏家族暂时退出，这场激战委托书收购金额超过一亿元，也传出黑道出面「维持秩序」。高企经营权在派系轧倾下，越来越难收拾，老板不能同心协力，员工福利每每成为祭品，大股东宁可花大笔银子给股市外围看热闹、逐利的人马，出现股利不如委托书收购价格的畸形现象。
    彰化四信爆发亏空挤兑事件
    自从1995年七月爆发彰化四信亏空挤兑事件，台湾金融机构陷入一场空前的挤兑风潮，这中间，有人谋不臧者、派系倾轧者、被造谣中伤者，更不乏银行负责人监守自「盗」，利用权挖空银行。面对诸多金融事件，政府部门表面上喊出加强金融检查、加强监督，但在现实的政治利益考虑下，对于尚未浮出台面的金融弊端，各行政单位背后息事宁人、姑息养奸，实则是金融纪律荡然无存的病根。