在华远房地产公司成立之初，华远集团投入的股本金是8700万，历年来分红加上此次套现，共收回10亿，这种资本的经营是在最开始用一个很少的资本去启动了一个目前为止比全国任何一个上市公司总资本都大的公司，在我套现的时候呢，又通过资本的增值和公司的业绩取得了一个很好的收益。
                            ——任志强
    婚姻之美
    1994年，规模急剧扩大的北京华远，面临着严峻的融资局面。按北京华远当时的“成长规划”，华远每年需要近10亿元的资金投入（还不包括公司每年土地储备占款）。
    尽管此前他们已经通过股份制改造和发行新股，将注册资本从1500万元增至3.75亿元。但是，对于“野心勃勃”的北京华远来讲，这简直是杯水车薪。
    北京华远股东大会一致决定：寻找境外的合作伙伴做外资股东，以达到进一步扩大资本的目的。当时，参与融资的核心人物就是任志强。
    1994年底，华远接受了香港华润的子公司坚实发展高达6亿多元的巨额聘礼，出让52％的股权给华润集团，从此华远开始了他的幸福生活。
    北京华远借助华润集团一举进入了国际资本市场：除了1994年的合资聘礼外，1996年11月，各投资方在坚实之上成立了一家壳公司——“华润北京置地有限公司”，并将之在香港上市，进而筹资8亿港元；1997年5月，华润北京置地发行1.725亿美元可转换债券；1998年3月扩股，又筹资1.4亿美元。
    几年下来，北京华远共得到筹资33亿元人民币，总融资量超过了中国境内上市的所有地产公司的融资量之和，这都是此次婚姻的婚内收入，此外在婚姻的帐本上还有高达80多亿元的总资产。
    而华远与华润婚姻的核心人物任志强，也受益颇丰。任志强所率领的管理团队获得了一份在当时国内企业中从未有过的奖励。合资后的北京华远有一条章程规定：公司税后利润的4％用于对管理者与员工的奖励，其中的1.5％奖励给董事长、总经理，1％奖励给中层干部，1.5％奖励给员工。这项奖励不影响公司对于管理层和员工的正常工资。
    从1994年开始，任志强因为这项政策和其出色的业绩而每年拿到700万左右的年薪，被称为中国打工皇帝。
    婚姻之痛
    到1998年，任志强与香港华润的蜜月开始蒙上阴影。原因是这一年北京华远的业绩开始下滑，首次未能完成董事会下达的年度计划。1999年，北京华远出现第一次账面亏损后，任志强主动辞去总经理之职。
    更致命的是，国内另一家著名的地产品牌万科也瞅上了华润，当万科一心想要傍上华润这个大款的时候，华润、华远和万科之间的关系就越来越微妙。华润之所以要与华远和万科合作，是为了打造中国房地产的第一品牌，这个未来的房地产品牌既不会叫华远，也不会叫万科，也就是说，一旦三方达成交易，进入华润的华远和万科就会慢慢地被华润取而代之。