一、内容要求
    1、计划摘要: 商业计划的总结概要，通常要有1-2页的篇幅，应能激发投资者的兴趣，吸引其继续读下去。包括对创业活动的简单描述；对具体商业机会的概述；对目标市场的描述和预测；新创企业可能的竞争优势；企业的经济状况和项目盈利能力预测；创业团队基本情况概述；以及可能为投资者提供的利益回报。
    2、产品/服务的技术基础: 所采用技术的功能先进性，有关技术参数、费用参数、技术的市场生命周期；所采用技术的成熟程度，是否经过中试、小试；与同类技术或相近技术的功能、技术参数、费用参数、市场生命周期等的比较，是否可能形成某些技术优势;国内外该技术的现状和技术发展趋势；产品是否存在法律方面限制、产品标准方面限制产品的技术专利保护问题等。
    3、产品/服务创新度及市场前景: 详细说明产品的"客户价值"；预期产品满足真实需求的程度，市场对该产品的需求的显在性与潜在性，可能占有的市场分额；描述一下你要销售的产品，并且与同类产品作比较，阐明它的独特之处及怎样保持这种独特性；凭借该产品进入和创造市场的可能性；与同类产品、相近产品比较，该产品是否有可能形成产品优势甚至产业优势；该产品的市场成长程度，有无可能形成创业产品链或产品群。
    4、原材料供应及外部条件落实情况: 所需的资金、原材料、社会关系、特殊人才、营销渠道等是否能满足项目启动的要求；所需资源种类的最小范围；创业者已经掌握了哪些资源，哪些资源必须是创业者内部组织的一部分，能否控制非己所有的资源；
    5、营销及销售战略及业务系统: 说明你将如何销售产品/服务；描述潜在市场，解释你选择的目标市场的特征和优势；描述价格战略和可能存在的竞争对手并且加以分析；提出对市场份额及销售量增长的估计（包括对销售渠道及广告战略的描述）；描述公司的商业系统，包括你筹划公司的每项具体活动及公司潜在的商业伙伴，确立公司价值取向及准则。
    6、管理团队及技巧: 列出管理人员名单，经验技能，加入公司的动机。对有利于公司发展的技能予以强调，指出他们的不足。创业团队的经营理念，企业的发展目标；主要投资人的持股情况；领导层的人才激励措施；企业的组织结构等
    7、机会与风险: 指明你公司将面临的风险及危机，如何处理及把影响降低到最小，说明最好和最坏的情况及最坏情况造成的影响。
    8、实施时间表: 列出公司未来18-24个月的安排，要完成的任务，设计出分界点，强调重要的环节，包括产品的制造计划、营销计划、产品发展规划和开发计划等。
    9、财务分析及融资策略: 列出财务计划中的假设；指明公司的资本需求及在正常和最坏情况下对现金流量的需求；指出潜在的资本来源； 列出融资计划：总体的资金需求、需要哪些用途的资金、将如何使用这些资金；说明投资者可获得的收益和回报（注意：这部分应包括所有的计算和结果，及资金平衡表和财务报告）及投资利润率、投资回收期、投资者可能的退出策略等。