丽珠从85年创立至今已经历了19个年头，她就象每个人19年的人生经历一样，饱经风雨，历尽沧桑，有喜有忧。但无论是她成功的经验还是失败的教训，无一不在财务数据一一得以体现，可能是即时的，抑或是滞后的。做为丽珠的财务人，可能是由于专业的习惯，在分享成功喜悦的同时，我们更关注的是每一次失败的教训。面对失败，有客观的原因，但更多的是自身管理上存在的问题。可喜的是丽珠人在不断进步，尤其是萧思阳总裁履新后，以敏锐的思维和极专业的判断，明确提出并强调规范经营的理念。规范从财务角度来讲，在一定意义上就是稳健，也只有这样，当我们面对今天良好的经营成果和财务状况时，才有自信和骄傲。财务工作虽然不能直接从市场上为企业取得经营现金流入，但可以通过加强财务管理工作，有效规避风险，降低成本费用，间接为企业创造经济效益。下面就集团目前财务管理工作的现状及亟待改进的方面进行简要分析。
一、规范核算，及时、准确提供真实的财务信息。
    财务工作一个基本的但又非常重要的内容是为企业管理层、投资人、债权人等提供财务信息，在及时性方面，丽珠财务人凭着兢兢业业的工作精神，运用科学的方法，结合财务软件的应用，已取得可观的进步。但在准确性方面，以往我们的核算工作做的还有一些欠缺，这从以往公布的季报、中报、年报数字间的不均衡性，可略见一二。这犹如一场拳击赛，当一方正准备举起双臂欢呼胜利时，却又被对方重拳击倒在地，结果是胜负难料。安宁副总裁针对这种情况，提出了很专业的意见，要求各独立核算单位每月对资产负债各项目进行梳理，提出应收帐款按季度调整坏帐准备、费用必须与相应的销售收入配比、不良资产计提足额准备等一系列规范核算、真实反映损益的具体措施；组织不良资产清理和税收清理工作，摸清家底，并逐步消化遗留问题，进一步优化了集团资产；明确提出并强调要规范报销的会计原始单据，禁止白条入账，以避免税务风险；组织专人对费用的明细科目重新设定，规范费用的明细核算，积极探索降低费用的途径；等等。并且深入重点单位，检查各项措施的落实情况，以极高的工作效率，在短期内取得了良好的成效，保证了财务信息的真实性。
二、强化资金结算中心职能，保证资金安全、高效运作。
    结算中心自成立以来，依靠集团丰富的信用资源及强劲的发展态势，通过与本市四大国有商业银行及其他股份制商业银行建立良好的合作关系，已源源不断地为集团及下属企业在资金来源、节约融资成本、结算便利等诸多方面提供强有力支持。目前，结算中心在软硬件方面获得了长足的进步，如安装了以工行网上银行为主的企业银行结算系统，同时专门配备了现时较先进的电脑设备，保障每一项结算业务的畅通，充分发挥灵活、快捷、安全的结算特点。今年上半年，结算中心范围进一步扩大，韶关利民、中南药业及清远新北江已先后加入结算中心；帮助上海丽珠、韶关利民、清远新北江完成融资结构重组工作；拓宽融资渠道，通过票据贴现融资大大降低融资成本。但是，在结算中心范围逐渐扩大的同时必然会产生一些问题，诸如外地企业结算业务是否能顺畅进行、业务量增加是否会降低工作效率和质量等情况。因此，结算中心需要在实际操作过程当中注意积累经验，改进不足，逐步完善结算制度；强化结算中心作为专职结算部门的服务职能等。
三、 强化管理会计职能，为集团决策层提供决策支持信息。
    针对管理会计工作薄弱的现象，自年初以来，先后调整并充实了管理会计中心的人员；明确其工作范围和职能；制定科学的预算工作流程；改进内部报表和财务分析的编制内容等。但是，目前的工作还不能完全满足集团决策层对信息的需求，还有待进一步的创新和提高。例如，目前的财务分析虽然能发现经营过程中存在的一些问题，但对这些问题还不能及时进行了解和跟踪，并提出切实可行的的解决方案。今后的工作重点应由事务性的工作向提供管理建议转移，深入各二级子公司，充分了解其内控制度及业务流程，找出问题存在的根源，改变被动听取意见为主动提出合理的建议，真正发挥管理、监控的职能。同时，应强化服务意识，在充分了解各单位的内控制度和工作流程的过程中，进行科学的分析和比较，吸取好的经验，指出存在的不足，以帮助各单位提高经营管理水平。另外，目前的分析只是与预算、上年同期比较，这只能提供企业内部的财务信息，还应收集同行业有可比性企业的一些资料，以综合评价集团相关财务指标的合理性，肯定优势，找出存在的差距。