投资银行在外界看来已相当神秘，而作为华尔街上历史最悠久、最赚钱的投资银行，高盛集团又因最后一个结束合伙人制度而在经营管理和财务状况等方面更是倍添神秘。然而这样一个公司文化背景下的集团主席亨利·鲍尔森却不是一个精于算计、深思熟虑的人，他坦率直接、想到就做，他说自己的最大挑战就是——不要太过“心直口快”。
    巧妙合资抢滩中国
　　投资银行在人们心目中多多少少有几分神秘——它们既不像商业银行那样妇孺皆知，业务又远远超出了证券机构的范围。那里聚集着一批批西装革履聪明过人的精英，他们反手成云覆手为雨，一个指令便有成千上亿的金钱就在其中换手，一笔交易就令一家500强公司随着股权变化而遽然易主。高盛(Goldman Sachs)，这家有着135年历史的百年老店，更因为是华尔街上历史最悠久、最后一个公开上市结束合伙人制度的投资银行而倍添神秘。
　　高盛的神秘也源于它是华尔街最后一家保留合伙制的投资银行。尽管1998年8月，高盛公司合伙人会议决议将高盛公司改组成股份有限公司，从而结束了合伙制的投资银行的历史，但是高盛的合伙制度在它的发展进程中起到了至关重要的作用。 在高盛全球闻名的华尔街“85”号大楼总部外立面上，没有任何其他公司惯常巨大醒目的LOGO或标志，然而却是投行精英们最孜孜以求工作的地方。上个世纪90年代，能够成为高盛合伙人就意味着成为华尔街的王子，具有数不尽的财富。高盛对合伙人的惩罚和激励机制非常明确，高管人员普遍具有强烈的风险意识和责任意识。这也形成了高盛特有的追求长期价值、雄心勃勃的文化。高盛成为有抱负的银行家首选银行，在这里工作是身份的象征。
　　作为全球最赚钱的投资银行，高盛日前又因成为首个参股筹办中国证券公司的外资银行而备受瞩目。而从其在中国这个金融尤其证券领域依然壁垒森严的领域中的合资方式与机遇选择上，更可以看出高盛对资本运营之熟稔，运筹帷幄之巧妙。
2004年9月8日，中国证监会发布公告称，已于8月11日批复同意联想控股等四家公司出资组建北京高华证券有限责任公司，并原则同意设立后的高华证券与高盛公司设立一家外资参股证券公司。
　　事实上，高华证券公司即取意“高盛中华”，其将被视做一家中国国内企业，可以在国内提供交易和经纪产品以及证券咨询服务。同时高盛再与高华成立一家名为高盛中国的合资投资银行。在合资投行中，高华持有67％的股权，高盛则持有33％的股权，仍然严格遵守国内现行政策允许的外国经纪公司持有的最高比例。
高盛严选出来的高华证券的组建人——亦即未来公司的董事长方风雷，乃是国内知名的投资专家，历任中国国际金融有限公司副总裁，中银国际总裁、工商东亚总裁，是当前最值得海内外关注的中国投资银行家之一。高盛向方风雷等人提供9000万美元的筹建贷款具有选择权，一旦政策允许，高盛可收购方风雷在高华的控股权，从而彻底控制高华及高盛中国。
　　这种合作方式令业界耳目一新，其新就新在这个合资公司的中方是完全民营、全新成立的投资公司而非市场上浸淫多年“资深”、国有背景的证券公司。业内人士评论说，高盛选择的明智之处在于，这个合资公司没有了中国问题丛生的证券业中老规矩、潜规则的干扰，把其他合资公司遇到的文化冲突和摩擦成本降到最小，完全按照高盛的文化和原则建设和发展。再加上管理层股权收购方面的安排，长远来看高盛其实是克隆了一个血管里流着高盛的血的子公司。
　　这番在中国金融政策下的“闪展腾挪”，高盛给人的感觉是“高盛，高，的确是高！”