华龙董事长向本报透露，日清投资的15个亿，一是用于研发高品质、高营养的方便面，二是向“面”以外的产品沿伸。但华龙没有透露，有可能向哪个方向延伸，不过有知情人士向记者透露，华龙有可能在奶业上做文章。
　　与统一分手后的日清“出人意料”地选择了一家民营企业，作为与顶新、统一贴身肉搏的筹码。
　　4月19日，日本日清食品株式会社与河北华龙面业集团举行合资项目签约协议。
　　会议主持人赵忠祥说，双方合作成立华龙日清食品有限公司，标志着世界上最大的一个制面企业诞生了。
　　根据协议，日清将出资200亿日元（折合人民币15.54亿元）注入华龙。日清、华龙双方股份比例分别为33.4％和66.6％。
　　华龙集团副总经理王革新表示，此次合作双方磋商近5个月，此间，日方曾多次组织人员来华龙参观、考查，其中最多的一次来了有近百人。“谈判很谨慎。”王说，华龙只有董事长、总裁、副总裁等很少的高层参与，而王作为集团副总经理，直到签约仪式开始还不知道谈判的具体内容。
　　为什么是华龙，为什么是15亿
　　“投资15亿元有点离谱了。”一位知情人士说，据他对华龙的了解，华龙资产全拿下来也就值这个钱。
　　有知情人士透露，华龙集团虽然是民营企业，但有一定官方背景。2002年4月27日，华龙集团获得了省农行2亿元的授信额度，是邢台市首家获得省农行公开统一授信的民营企业。
　　有业内人士认为，2个亿授信额度，对于一个民营企业来说是不可思议的，因为它既没有上市，又不属于重点扶持行业。
　　之所以肯投资这么大，该人士分析，日清目的有两个，一个是通过33％股份可以获得一部分股权收益，另一方面日清想利用这种战略合作的关系，使日清在日本的研发投入在中国市场部分收回来，“这可能是他更大的一个企图”。因为方便面在日本属低端性的产品，附加值非常低，所以日清希望通过合作在中国市场上再捞回一部分来。
　　此外，“由于日清在中国市场的份额仅占2％，日清也可能会考虑把日本低附加值的制造生产能力甩到华龙来。”东方高胜公司证券分析师冀书鹏分析。因为包括水、电、劳动力等成本在日本都远远高于河北地区。而且，中国消费市场基数大，中国人口本身就多，对方便面食品需求比较大，而这样的人口消费结构也更适合日清开拓市场。
　　合作后，华龙的品牌是否更换成日清的品牌？
　　华龙副总王革新说，至少从目前看来，华龙并没有拱手相让的迹象。
　　冀书鹏分析，品牌的问题不取决于谁占的股份多少。但日清要想更换品牌，就必需出更多的钱，买下这个品牌，之后藏起来不用。但以目前日清出资情况看，暂时还没有这种想法，据北京北方亚事资产评估公司评估：“华龙”商标权无形资产目前已达82.8999亿元。此外，华龙也不会轻易地把自有品牌拿出来换成日清品牌。
　　“华龙一不缺品牌，二不缺资金为什么要与日清合作。”华龙一内部人员有些困惑。
　　华龙高层解释，华龙一直专注于农村市场，引进日清技术后，可以进攻城市。
　　“合作过程中，双方还可能遇到一些难题。”冀书鹏说。
　　首先，因为华龙不上市，本身又是一个类似家族似的企业，这样的企业成本核算比较粗糙，而日本是一个成本会计比较发达的国家，如此双方谈判过程中缺乏一个良好的财务基础，有可能因华龙财务账目不健全，导致合作研发之后转移支付利益分配问题产生磨擦。
　　另外，从双方持股比例看，日清不是大股东，这意味着其不可能在品牌市场和技术市场上跟华龙有太多的协同。而且日清如何参与华龙的经营管理也还是个问题。