似乎在一夜之间，中国的企业家们翻然醒悟，明白了加法与乘法的不同。
　　正如某位企业家曾经说过的那样，“我办实业，８０００员工，一年最多挣两个亿；而搞资本运作，只有８个人，一年也可以搞两个亿。”这也许是中国企业家对资本认知程度的最真实写照。
　　于是，企业家们“噬资成性”，他们开始疯狂的圈钱、圈地，“资本控制力”成了企业家们难以割舍的成功标志。
　　宋如华和唐家兄弟一样聪明，都嗅到了资本的甜蜜味道。
　　当宋如华在全国范围内以软件园名目大圈土地时，唐氏三兄弟们的德隆战车正在整合大道上一路冲刺。这曾是中国商界中一道蔚为壮观的风景线，但挣钱与搞钱毕竟是不同的，结局正如你我所见，德隆战车已经从一个整合者沦落为一个被整合者，而托普骆驼也摇摇欲坠。不可预知的只是时间，宏观调控下的银根紧缩让这一切到来的如此突然，可以预知的是结局，因为每个人对此并不感到十分吃惊。
　　在商言商，他们究竟犯了什么错？错在违约，他们违背了与资本的约定，违背了与市场的约定，付出的竟然几乎是整个企业王朝的覆灭。
　　银行的钱是资本，股东的钱更是资本，资本是要回报的，而且资本的耐心是有底限的。实际上，在将大量资本收入囊中的时候，企业家们就成了套上金箍的猴子，只要取不回“利润”的真经，就会时时受制于资本的紧箍咒。资本控制力一旦长时间不能变为资本实现力，危机就会来临。
　　企业家们与资本签订了契约，就不要遗忘契约，否则就必然承担违约责任，从驾驭资本到被资本淘汰。
　　眼下，中国的企业家开始更多的关注资本市场，这是好事，但是，如果中国企业家们都是在融资本位的立场上看待资本市场，那就是把手段当成了目标，这将是企业家们的悲哀，如果资本的含义被企业家集体误读，那将是一个国家的悲哀。

中国经营报 作者：李学宾