经过3轮承包，七一五所七一五○工厂的困难局面仍未发生变化。为此，所领导专门组织了调查研究。今年，所领导利用国家启动高新工程之契机，对以工厂为主的生产组织进行了一次脱胎换骨的大手术。
　　只有几十人的该厂，以往是麻雀虽小，五脏俱全。所里认为，要发挥工厂的最大效能，为研究所的需要服务，就必须丢掉包袱，轻装上阵，其他业务则采用外协的方法解决。这次重组是把原七一五○工厂机加工和换能器装配职能并入五室，把电装和钳装以及其他职能赋予新组建的生产部。工种岗位的人员实行公开招聘，工资制度等也实行相应的改革。暂时不能上岗或不具备重新上岗资格的工人，则进行岗前的培训和转变观念的学习或采取待岗、内退等做法予以解决。
　　从今年7月25日开始至发稿之日止，五室机加工车间8位工人已完成2000多套结构件。且质量远远超过外协件，进度也达到了外协的水平。这与原工厂相比，其效率增长了6倍。该室硫化车间、换能器装配车间也同样效率倍增。
　　电装车间是一个连年先进的小集体，到生产部后，任务更加繁重，除了生产，还担负着新聘工人的培训。当前，该车间已完成了一整套规章制度的建立，并打破工种界限，忙闲结合，工作效率至少比过去提高一倍。