[摘要]最近，镇江市提出私营个体经济发展既要“辅天盖地”，还要“顶天立地”。不管是量的增加还是质的提高，加速发展、缩短成长期是当务之急。私营个体经济的成长来源于三个方面：一是私营个体经济自身的发展壮大，二是公有制企业的改制，三是外地私营个体经济的进入。当前改制企业已成为私营企业发展的重要途径，镇江市这几年国有中小企业改制为私营企业以平均30％以上的速度增长。改制后私营企业必须形成一套与市场经济相适应的运行机制，由此实现由生产关系变革到生产力提高的跨越。
　　这两年，镇江市私营个体经济有所发展，但比重不高，占全市经济的份额约为18％，与浙江温州私营个体经济的比重已达90%以上相距甚大。去年苏州私营个体经济的税收增幅达75％，镇江市为58％。从单体上看，没有“重量级”的私营企业。与市外私营企业有差距，与市内国有企业也有差距。在全市初定的30家重点培育的企业中，私营企业仅有一家。最近，镇江市提出私营个体经济发展既要“辅天盖地”，还要“顶天立地”。不管是量的增加还是质的提高，加速发展、缩短成长期是当务之急。
　　私营个体经济的成长来源于三个方面：一是私营个体经济自身的发展壮大，二是公有制企业的改制，三是外地私营个体经济的进入。当前改制企业已成为私营企业发展的重要途径，镇江市这几年国有中小企业改制为私营企业以平均30％以上的速度增长。但是体制改革不等于机制转换，体制改革往往是行政性的突变，可在短期内实现，而机制转换比体制改革要花费更长的时间，付出更艰苦的努力。企业新体制的建立，仅仅是完成了改制的程序性工作，改制成功与否，最终还要看是否转换了经营机制。许多改制企业虽然体制上已转为私营企业，仍然沿用公有制企业的一套运作机制，政府管企业的方式也变化不大，形成“国有病后遗症”。因此，改制后私营企业必须形成一套与市场经济相适应的运行机制，由此实现由生产关系变革到生产力提高的跨越。
　　目前镇江私营企业户均注册资本39万元，全省为52万元，全国为72万元。私营企业“20强”中注册资本最大的是8310万元，大部分在500万元以下。据了解，20强企业的资本构成，绝大部分是以个人资本为主、以自我积累为主，贷款较少、外资较少。私营企业比较普遍地与国有、集体企业形成这样的鲜明对比：一方是低度负债，一方是过度负债。这两种负债方式，从现代经营管理的角度看，都不是最佳选择。世界500强企业没有一个是单纯靠个人资本积累发展起来的。镇江20强企业可以说基本上已完成了资本原始积累，走出了初创阶段，正要进入发展壮大的阶段，这个时候正需要大规模要素投入。当前至少有两条选择：一是股票上市融资。国家对企业上市的政策进一步放宽，只要经营业绩好，符合上市条件，私营企业和国有企业一样，都可以上市发行股票，特别是二板市场。镇江的飞达、恒宝等企业已先人一步，做了许多工作。二是参与国有企业改制。国退民进，没有私营个体经济的“进”就没有国有企业的“退”。私营个体经济可抓住国有企业退出力度加大的机会，实现低成本扩张。
　　家族企业占私营企业的比重大，这是历史的沉积，是东方文化的惯性。家族企业对私营个体经济起步阶段的发展具有积极作用，有利于资本积累，有利于统一管理，其团队精神有利于创业初期克服困难。大量家族企业的存在是任何经济结构中不可避免的。但是家族企业一般只适合于中小企业，在企业进入起飞阶段后，沿用家族式管理就很可能成为“沉重的翅膀”。屡见不鲜的是，许多靠家族式管理发家的企业，最终难以逃脱“一代创业，二代守业，三代败业”的周期律。“成世家族，败也家族”。对有一定规模的私营企业，要及时引导突破家族的界限，以家族资本融合社会资本。浙江温州的许多私营企业，不仅在股权结构上，而且在治理结构上打破了家族的垄断。温州柳市镇的正泰集团1984年还是一个家庭作坊式的小厂，现在已拥有员16000名、资产3亿元、销售额26亿元，成为中国低压电器行业中产销量最大的企业，名列全国民营企业第七位。这个企业的老板南存辉主动把家族核心的利益让出来，股东达到106个，成为对家族企业进行股份制改造的“新温州模式”的典型。家族企业发展到一定阶段必定会出现股权分散化，这已被世界上成功的家族企业多次验证。