中国的管理咨询业经过十多年的发展，正逐渐从一开始的混乱状态走向有序规范。如果说20世纪90年代中期管理咨询的繁荣是一个“粗放式黄金时代”，那么现在则是面临一个“集约式黄金时代”：随着市场经济向更高的阶段发展，企业规模越来越大，社会分工越来越细，所有者已经不可能有足够精力和能力去直接管理企业，而必须借助职业经理人或者管理咨询公司的力量。但是面对众多的咨询公司,企业如何才能筛选出自己所需要的金子呢？近来在咨询业呈现出强劲发展势头的经盛国际集团的执行董事叶生在谈到经盛发展经验时认为，企业选择选择管理咨询公司应该做到三看。
    第一看：团队
    人才是管理咨询公司最核心的竞争力。看一个咨询公司的团队要着眼两点：A 团队的构成；B 团队的精神。
    A 团队的构成：咨询人才可以根据其成长方式分为四种类型：1学院派-这一派主要是大学经济管理学的老师，其优点是理论功底扎实，缺点缺乏市场实战经验。2 传播派-传播派人才多由广告传播领域逐步转入管理咨询，优点是擅长对企业的外部品牌形象进行包装、传播，缺点是对企业的内部管理体系有先天性的不足。3 行业派-由企业管理层转入咨询界的精英，优点是对自己所浸淫的行业有深刻的了解，缺点是不能进行跨行业的宏观规划。4 实战派-实战派人才既在企业市场一线打拼过，同时还曾服务于有一定规模的营销咨询公司，身兼两方面资源优势。叶生认为，咨询公司最佳的团队构成是各个类型的人才兼备，这样才能最大程度地发挥对企业的指导和帮助。这既是经盛管理咨询人才录用的标杆，也是经盛人才储备的现状。
    B 团队的精神：人才作为公司竞争力的一个个分子，必须有一个良性的排列组合才能将之整合为一种综合的、强大的竞争力。而这种竞争力就是咨询公司的团队精神。一个有竞争力的咨询公司必然拥有自己的独特的公司文化，用以整合团队的竞争力。“我们主张一种快乐文化：享受客户企业成长的快乐；感受与公司一起成长的快乐；体验自己与他人成长的快乐。”叶生将经盛的文化表述为“快乐咨询，快乐工作，快乐家庭。”这是经盛人在咨询项目中身体力行的理念总结。
    第二看：案例
    过往的成功案例是一个咨询公司最好的说明书。一般来说，成功的咨询公司都有各自的特色，企业想要了解咨询公司，看这个公司过去的案例是最快也最佳的途径。
    每一个成功的案例为咨询公司带来的不仅是利润和名誉的累积，更重要的是经验的累积。和理论不同，成功经验往往是无法复制。当成功经验累积到一定程度以后，它将会形成自己的特色和体系，并最终让咨询公司的服务理念得到市场的认可。
    “经盛和其它咨询公司最大的不同在于为每一个企业服务都坚持量身订做的原则。”因此，经盛每接一个案子都意味着一次新的成长。企业从咨询公司获得所需要的信息的同时，咨询公司也从企业的变化中的得到新的领悟，这是任何理论都无法为咨询公司带来的进步。叶生颇有感慨地说：“每一次我们返回客户公司的时候，最直接的感受就是企业管理者思想的变化。同样的地点、同样的人物、同样的问题，但时隔十数日，通过他的语言表述、神情以及行为，都可以捕捉到他思维积极学习思考的过程。”
    第三看：学习力