编者按：近日，集团公司董事长王效金接受了《中国经营报》记者的专访,并针对一些问题进行了充分地交流与探讨。本期《集团情况通报》刊登了该篇访谈录的全部内容。
在与记者的对话过程中，王董事长首先就企业竞争力的问题，畅谈了自己的看法和认识，他认为企业竞争力是一个动态的过程，必须要通过注重过程，才能保证有一个牢靠而持久的结果；其次分析了古井近年来所存在的一些深层次问题，以及公司采取的一些改革措施；最后指出古井必须通过改制，才能确保企业做到可持续发展。
从文中我们可以看出，王董事长以企业家的胸怀，高瞻远瞩地指出了企业只有通过苦练内功，扎扎实实地做好每一件事，才能真正做到基业长青。在此，希望公司各部门、各单位认真组织学习，深刻领会王董事长的讲话精神实质，以此来推动古井的企业再造之路稳步向前发展。
竞争力是一个动态的过程
　　主持人：中国社会科学院工业经济研究所和《中国经营报》，前不久发布了对中国上市公司市场竞争力的首期监测结果，其中古井贡酒在白酒行业中名列第7。你在古井做一把手近二十年，又是改革开放以来成长起来的首批优秀企业家，你对竞争力如何理解？
　　王效金：谈到竞争力，我认为一方面是物质或者技术层面，另外一方面是人的层面，但只有二者结合起来，才能形成真正有活力的强大竞争力。
　　在构造企业竞争力上，有不少的争议，如多元化与专业化、新建企业与购并企业、单品牌与多品牌等，其实选择什么，都必须与一个企业的现实联系起来，过去古井曾采取过降度降价策略，获得了餐桌利润，很成功。这个成功就是因为它适合古井当时的发展情况。
　　从我个人的理解来说，谈一个企业的竞争力，离不开企业的现状和支撑力。我认为的支撑力有四大要素：品牌、管理、资本和人才。这四大支撑力处于一种什么样的状况，决定了企业的过去、现在和未来的发展走势，应当把这四个方面融会贯通地进行考虑。
　　研究一个企业的竞争力，不能只看到企业一年、二年、三年或者五年的情况，跨国公司到中国来，前五年都亏损，人家也不害怕。像白酒这样的传统行业是营销导向，发展到一定程度就必须牺牲利润、追求市场份额，要付出一定的代价。
　　从发展过程看，企业竞争力也体现为四要素：从观念到态度再到过程，最后是结果。没有好的过程，好结果不能持久；仅仅有好的结果，没有好过程，结果是无法保证的。我的观点，竞争力应是一个动态的过程。之后是持续改进，企业进入一种良性循环。
　　主持人：企业的竞争力高低不仅受企业自身因素的影响，而且还受产业发展的周期影响，白酒行业整体上看处于饱和状态，市场总量持续下滑，因此，白酒业的成长空间缩小了。这会不会影响古井的竞争力？
王效金：过去对于中国白酒业有一些说法，如白酒业是夕阳工业，成长性小。但我认为，第一不要简单地说白酒业是夕阳行业，凡是与衣食住行相关的行业，都不存在夕阳问题。第二，成长性的问题，行业总体是处于衰退状态。目前的市场总量是420万吨每年，1000多亿元的销售额，高峰时期是805万吨，市场总量仍然巨大；但集中度非常低，一共有三万六七千家工厂，成熟性的大企业非常少。这为有志于成长的企业提供了足够的市场空间。
重视过程
　　主持人：从你对于竞争力的理解看，现在的你非常重视过程？
　　王效金：为什么重视过程，一方面保证好的结果必须注重过程，过程的优化，比短期内获得一个不牢靠不持久的结果更重要。
　　重视过程也是我们古井改革开放二十年的探索中获得的宝贵经验之一。我经常说中国企业面临两大怪圈——轮回和英雄主义。古井也是如此。为什么中国企业不能持续健康地发展，而是你方唱罢我登场，各领风骚三五年一个轮回？因为我们更重视结果而不是过程，以胜败来评判英雄：成功往往是因为一个产品，一个点子，一个特定的时机，或抓住一个稀缺的资源，但企业并没有打好基本功，并没有成熟和先进的制度，没有形成强大的系统支撑力。这时候企业家自己往往骄傲了，社会上也把他捧得很高；膨胀的结果必然是跌下来。