莱英达集团高管层集体倒戈，指责董事长兼首席执行官李承友计划用恒盛兴业控股莱英达的“影子公司”卓创实业，进而实现控制莱英达
　　11月23日深夜，深圳市某宾馆。深圳莱英达集团集体倒戈的5位副总级高管在犹豫中终于同意接受《全球财经观察》的采访。此时，离他们与深圳莱英达集团董事长兼首席执行官李承友彻底决裂已整整4天。
　　11月19日，李承友免除5位副总职位。据5位高管陈述，现在职务虽已恢复，但他们的人身安全已失去保障。“我们已经有几天不敢回家了。”
　　在莱英达集团内部矛盾最为激烈时，莱英达高管层曾向李承友提出三个解决方案：交出经营管理权但仍做大股东；高管层退出持股；终止改制，向深圳国资部门退还所有股份。但李承友拒绝了全部方案。5位高管于是选择集体倒戈，并在11月22日连夜会见深圳国资委官员。
　　改制中实现“软着陆”
　　今年年初，深圳市对5家市属国有一级企业进行整体改制。莱英达集团由此完成管理层和员工持股。
　　如果能顺利完成改制，它将是深圳6家 “超百亿”国有一级企业集团中唯一实现“软着陆”的企业。1995年，深圳市曾计划培育6家5年后销售超百亿的大型企业集团，莱英达是其中之一。但是此后，这6家企业中的5家企业包括能源集团劳德容、建材集团陈小雄、特发集团陈宏明、盐田港集团刘定桐和赛格集团原总裁陶炎民等高管，相继因为经济问题被拘捕。
　　莱英达历史上也存在很多问题，但因为改制是在主要领导未审计的情况下进行的，所以如果能成功改制，实际上也就实现了莱英达集团和李承友的“软着陆”。莱英达一位副总向 《全球财经观察》透露。
　　据其介绍，当时莱英达集团内部对李承友寄予了希望，但“李承友依然以家长制手法行事，小股东利益根本无法得到保障”。
　　目前的审计结果显示，截至2003年6月，莱英达净资产为1.6亿元，其中有6000万作为员工的安置费。此外，莱英达还欠深圳投资管理公司1.66亿资金，此笔资金将被用于清偿莱英达历史上对*ST中华的债务。改制方案中，莱英达作价1亿元，合计总股本1亿股。
　　这也就意味着，莱茵达股东除了需要偿付1个亿的购股款之外，还需连带承担6000万的员工安置费和1.66亿债务。
　　其中，全部购股款和员工安置费将在3年内偿清，而借款则可在5年内清还。所有内部员工均按照“4、3、3”的原则分期清还购股款，即在首期支付40％，其余部分在第二、第三年每年支付30％。另外，员工还可享受1比1的融资额度，向银行借款。
　　“过去企业属于国家，管理层没有压力。但现在我们都已经入股，就等于将身家性命和企业存亡拴在了一起。如果任由李承友继续下去，我们都要跟着‘硬着陆’。”
　　据这位高管透露，由于莱英达未在改制前进行审计，而李承友的“一言堂”作风变本加厉，通过其掌握的优质资源，他正在将莱英达变成自己的私人企业。
　　莱英达集团由深圳市轻工业局演变而来。改制上市后，莱英达发展成以电子通讯和饮水产业为主，集房地产开发、进出口贸易为一体的大型集团。
　　莱英达的下属企业在1998年时曾达到192家。集团前总经理谢如贤曾撰文称，深圳市政府历年通过各种方式对莱英达的投入高达50亿，仅其在任的3年从1999至2001年间，就有13个亿的投入。
　　用恒盛兴业控股莱英达
　　莱英达的高管们否认莱英达的改制是MBO(管理层收购)。由于采取管理层和员工集体持股，他们认为企业改制后不应该是私营企业，而李承友在改制签约及改制后的集团大会上，也曾表示管理层与员工集体持股是公有制的实现形式。