高：中国企业产权历史特殊是产生MBO的一个重要源泉。
    从企业历史角度来看，所谓的戴红帽子企业，实际上多是私人企业，这些企业大都产权不清。历史发展到今天，这些老总们普遍都有所有权回归的强烈愿望。
    很多企业，性质可能是国有，也可能是集体或民营，企业领导者在企业成长过程中起了巨大作用，他们的付出和对企业的贡献，实际上有所有者的成分。这样的企业为了以后的发展，需要做好产权的理清工作。
    近来，国家的有关政策对于国企已经有了比较明确的方针，国企应有所为有所不为，有进有退，特别是在竞争性行业，国家将逐步退出。因此，相当一批国有企业将需要通过MBO来进行改制。
    《总裁》：从运作的角度讲，有哪些比较具体的评判标准？
    高：1、最关键的一条是，搞MBO的企业应该具备管理效益的空间。企业管理者的报酬与他所创造的价值之间如果有太大的差异，会造成一种心理障碍，有可能使管理者的潜能没有最大的发挥出来，从而影响到企业的发展。如果让经营者也成为所有者，就能发挥他更大的积极性，俗话说花别人的钱不心痛，当他成为所有者，他会该省就省，而且知道从哪几方面去做，从而挖掘管理潜力，取得更好的效益。搞MBO的企业必须具备这种管理效益的空间，也就是管理者成为所有者之后，能够通过其更加全身心的投入使企业产生更好的效益。
    2、企业管理层的素质必须是很好，必须是有事业心的。他们把企业当做自己的事业做，而不是在那里应付差事，混日子。另一方面，管理层必须是一个团结的团队，领导者之间目标一致，有很好的合作心态。如果管理层内部不团结，操作起来就很困难。
    3、成熟产业。具有比较强且稳定的现金流产生能力。
    4、企业经营管理层在企业管理岗位上的工作年限较长（10年以上），经验丰富。
    5、债务负担不是很重。
    6、如果第一大股东的股权比例较低，也会使收购的费用不是特别高，这样比较利于MBO的实现。
    进行MBO的资金从哪里来？
    武国元: 东方高圣投资顾问公司MBO专家
    《总裁》：进行MBO的资金从哪里来？
    武：由于MBO是一项大规模的资本运作，股权交易所需的大部分资金需要来源于外部融资，因此能否较为有效地融资就显得尤为重要。
    和国外相比，国内可运作的金融工具十分有限，加上国内商业银行禁止将贷款用于股权性质的投资，企业之间的资金拆借行为也受到限制等诸多法律障碍，收购所需的大量资金便成为难题。
    资金可能有几个来源：
    1、一方面有些企业能够自己解决，如江浙一带经济比较发达的地区的企业，管理者通过以往的承包利润、股份分红或通过个人借贷来解决资金来源。当然，这种来源的资金毕竟是较少的量，如果企业规模比较大，就很难完成。
    2、另一方面可以通过质押股票获取资金。现在政策这一方面是允许的。