2004年12月7日上午11点，“健力宝复产大会”刚刚结束，李经纬突然出现在广东三水健力宝礼堂门口。已经沉寂三年之久，重新回来的这位健力宝老掌门人身边多了一把轮椅。至于其老搭档——如他一样因涉转移巨额资金而被有关部门“双规”的阮钜源、黎庆元已先行登场。
　　“李总回来了！”有目击者高呼。还是那个熟悉的称谓！员工们一齐拥上，围了一层又一层。前面的人争相与之握手，后面的人挤不上去，就使劲地鼓掌。坐在轮椅上的李经纬笑啊，不停地挥手啊，只是双眼噙满了泪水……
　　谁能想到李经纬会以这样的方式“复出”？
　　又有谁能想到，没完没了的“健力宝收购风波”终归还是贴上了“李经纬”这一标签？
　　缘于MBO惹下的祸
　　当年，李经纬接手的只是一个最高年产值也才130万的三水酒厂，但他却开创了中国运动饮料的帝国时代，并成功地打造了“健力宝”这一国际知名的民族品牌，因而在中国经济改革史上写下了他的辉煌。
　　当然，这一辉煌也几乎穷其一生的心血，他没能如愿功成身退，最后还是被绊倒在MBO上。
　　当历史进入1995年后，从表面看，李经纬带领掌控下的健力宝仍然在开发新产品，仍然在向市场发起一次次进攻，然而，这已经是健力宝在指挥李经纬而不是李经纬在指挥健力宝了。因为年近花甲的他心事已经不在如何把健力宝做大，而是如何把健力宝牢牢地掌握在自己的手中，决不能让“改制”把他打造的健力宝夺走。
　　甚至有人推测，李经纬为了收购健力宝，故意将健力宝经营得“苟延残喘”，从而为自己完成股权置换实行MBO争取有利条件。因为单从李经纬看来，他对下面的职工一直采取按劳取酬，而三水政府并没有对他按劳分配，健力宝盘子做得这么大，如果还不是自己的，他就没有必要再做下去了。一位能够接近李经纬的高管透露：“1995年健力宝开始走下坡路，除了一些重要投资项目失败外，一个相当重要的原因，是李经纬有了‘破釜沉舟’的想法，宁可短期放弃市场，也要把健力宝争取过来。”
　　在健力宝下滑之时，深圳的一家咨询公司为健力宝集团提出了两套改制方案：一是管理层持股，即李经纬与高管持股75%，其中三水政府再给李5%的股权奖励，经营层自筹资金来买股份；二是全员持股，给管理层60%的股份，剩余的给中层干部和普通员工。但是这两个方案最终都流产了。前者遭到市政府的反对，后者据称是“几个头不同意”。对于李经纬来讲实行管理层收购是他最好的选择，也是他作为一位国企老总最好的归宿。然而，这一方案必须要健力宝的所有者也就是李经纬的老板——政府同意。而李经纬与政府的关系总是处于一种“婆媳矛盾”中，而这种矛盾在健力宝“迁都广州”的过程中更加恶化。本来李经纬“迁都广州”是想“重振旗鼓，重新燃烧希望的火焰，在2004年将销售额提升到100亿元”。然而，政府却认为李经纬的“迁都之举”是想远离政府，而且是在没有和政府的意见达成一致的情况下进行的。三水市市长助理周基永说过这样一句话：“谁让他建大厦了，政府不知道这件事。”还有一位政府官员也指责李经纬：“他充其量是个科级干部，未免太牛气了吧。”与政府保持着这种关系的李经纬，要政府支持他MBO，可能吗？这似乎注定了李经纬不可能如李东升那样的幸运。
　　据健力宝一位老员工回忆，早在1993年，中国资本市场刚刚推出不久，健力宝就被列入广东省第一批上市名单，但是到了最后，健力宝却出人意料地拒绝了这次大好的上市机会。据说拒绝的原因全在于李经纬身上。在一次内部会议上，李经纬说，企业财务制度不严，有很多白条，报不了，上市的监管是很厉害的。李经纬当时对上市不是很感兴趣，还因为当时健力宝没有财务和资金上的压力，不需要在股市上圈钱。到了1998年，李经纬悟出了上市的门道，决定带领健力宝冲刺上市，为此还专门花了大价钱请了香港的百富勤，准备在H股上市。而这时，又出现了戏剧性的转折，佛山、广东已批准健力宝在香港上市。健力宝准备了8个月，最后却不了了之——原因是这个计划遭到了几位副手的激烈反对，因为他们没有香港居民身份，没法在香港买股票。