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| 老板与打工 用人与管理（1） | |||||
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作者：尧舜安 人气：304 全球最全的财富中文资源平台 |
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一、怎样做一个合格的老板？ 1、什么人是老板？老板如何定位，当今老板的正确解释； 老板与钱多钱少没有直接关系； 所谓老板，是指某企业、公司的投资者，资产所有者，并不是总经理或有钱人； 所谓老板是能够决定企业命运和处置企业、公司资产的人； 老板也是人，并非神仙，老板也辛苦有时甚至“鸡狗不如”（起得比鸡还早，睡得比狗还晚） 2、中国人的老板情结 凡中国人99%以上的人都有想做老板的情结，中国人这种“宁做鸡头不做凤尾”的老板情结根深蒂固，一般很难改变； 许多人在没做老板前都很羡慕老板，但有许多人一旦做了老板就又觉得老板难做； 中国人很大部分不具备做老板的条件和资格； 3、目前私营企业老板们的角色定位和角色转换问题 目前私企普遍存在的是：即是老板。又是总经理的老板与经理兼任的现状； 一般情况，投资者应该与经营者分开，投资者对资产负责；经理人对经营负责； 大多数私企老板不具备既做老板，又做总经理的这种素质与水平； 所谓总经理，即他的学识、知识、能力、品德、才智和修养等都要在副总之上，否则你将很难驾驭这个公司和企业； 4、企业中老板与职业经理人的关系 明智、开明的老板，他会只做投资者、董事长，他会请一个很好的职业经理人来为他打理企业； 老板与经理人之间是一种以契约形式，界定时间、任务，共同为实现经营目标而形成雇佣关系； 经理人在老板的合理（授权范围）授权下只对经营负责，他的任务就是完成当初与老板商定的年度经营目标，他有权力使用、调配企业一切资源（包括资产）和手段来完成或实现当初与老板签定的各项经济指标任务；但经理人没有任何权力对企业的资源、资产进行处置或变卖； 经理人要有高超的职业技能，但更要有良好的职业道德；一般情况老板不怀疑经理人的职业技能，他们看重的是经理人的职业道德； 对于那些德才兼优、能力卓越，贡献巨大的经理人，老板不但要给与高薪，还应该配以股权，千方百计地留住他，让他长期为企业服务； 老板对那些优秀的经理人要彻底地摈除那种雇佣观念，要把雇佣关系改变成合作关系，这样经理人才可能长期为企业效命； 5、做一个有优秀人格魅力的合格老板 做老板必须要以人为本，把人看作企业第一重要的资源和不可或缺的企业根本； 当今企业讲究人性化管理，老板要以人性化管理 在一切管理工作的首位； 老板要有亲和力，要让员工喜欢你，不要让人们都害怕你；一个让员工感到害怕的老板绝不是好老板； 老板要注意自己的言谈举止，要注重在文化、知识、领导艺术、个人修养等方面的提高，更要在人格魅力上加以修炼；人格魅力具体说是一个人在道德、素质、修养、知识、技能和处事风格等方面的综合体现； |
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