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| “愿景”与团队训练 | |||||
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作者：佚名 人气：250 全球最全的财富中文资源平台 |
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冯耘在徐汇区府举行的德瑞姆EAP团队进驻服务徐汇区府的启动仪式上所作的主题发言：《“愿景”与团队训练》。 各位下午好！ 首先允许我谢谢孙区长，左书记和在座的每一位——因为你们的前瞻目光和对使命的价值观，我们才有机会走进徐汇区府！ 为了团队培训及架构起全面为徐汇区府公务员成长辅助支持系统，我有机会与这里各个层面的人交流，每当交流过后，总有种激情，好几次都让我想起托尔斯泰小说的第一句话：幸福的家庭个个相似，不幸的家庭各有各的不幸。托尔斯泰想要说的是：婚姻要幸福必须在所有基本方面（如相容性、性吸引、处理钱的问题、养育孩子）都成功。这些方面种任何一个失败都会毁了婚姻，即使所有其他方面都已就位。 ——对于追求卓越和创新增长的组织来说，这个道理也是一样，为达到这个目标，需要把所有恰当的组成要素组合起来，而且这些要素必须近乎完美地一致。如果少了一个要素或有一个要素不匹配，那么失败的机率也就迅速上升。——团队恰是组织内的婚姻！不愧是徐汇区府！抓住团队训练，这真是个组织发展的大纲！这个大纲即当前前沿管理中组织学专家的最新概念：“愿景”。 什么是“愿景”？引领组织成长卓越的行动方略。“愿景”是一个具体目标，一个心向往之将来的生动画面，它既可以被描述，又是具有挑战性的。同时，它还指出了组织工作的具体方法以及这个组织工作的人们的期望获得。愿景不会年年改变，相反，它是一个历久弥坚的承诺。 ——团队训练正是可以作为一种“愿景”，它已脱离了纯粹的训练方式。事实上，徐汇区府的团队训练是一个纲，整合着区府诸多工作这张网！这个文化与其声明的价值观和目标值等其他要素相一致，并融入于整个徐汇府，它对区府组织的成长与卓越的影响要远远大于任何一个正式体系。 团队训练最本质内涵是在努力塑造共同的“意愿”的核心要素有以下三个： （一）存在的理由。我们这个组织为什么存在？我们所有的这些努力都是为了谁的利益？我们又给这个世界带来了什么影响？ （二）策略。这项战略并不是简简单单的工作计划或传统的战略规划，它必须能帮助建立起组织的截然不同于他人的个性化的标识和特征。它回答这个问题：存在的理由如何达成。 （三）价值观——它贯穿于日常工作过程中的重要观念、态度和信心。组织的价值观是指引及保持这种行为的基石。 徐汇区府，团队训练的内涵从组织管理学的观点来看，是指构架起区府组织的“愿景”。团队训练作为一个载体，要完成一个愿景理想需要有干活的！于是上海德瑞姆机构来了，于是我们来了 。团队训练，“愿景”，它最核心的价值在于辅助、支持、顾问我们的公务员的成长！这种服务文化点的叫法：《EAP》——即《员工辅助顾问计划》。EAP，这是当前国际上最重要的一种服务组织系统。世界上，500强企业几近全部接受它，还有欧美一些政府机构从上世纪80年代起开始接受。 EAP，就是组织出钱请来专业服务机构为自己组 内的员工（我们区府的公务员），配偶及其子女作服务！——徐汇区府相信在作了深刻审慎之后，决定邀请美国一家专业EAP机构AML·德瑞姆！来为在座每个人个人的成长（包括家庭）作全面的服务。 这些服务包括： 团队训练、职业规划、恋爱婚姻、亲自关系、心理咨询、团体心理辅导等。 这些服务将通过以下服务形式来实现：调查论坛、讲座培训、创意拓展、激扬户外、个案规划等，享受这些服务的人员为：在座各位、本人、你的配偶和孩子。 徐汇区府是中国政府机构接受EAP服务的第一个！这里透射出前瞻的深邃。这里我要向这个项目的缔造者沈湖区长表示敬意。 我们将在这里激情、严谨、热诚、专业地为每个人服务。我们将为你们的成长发展付出我们的心血…… 我相信，我们和徐汇区府的合作会结出硕果！ 谢谢大家！ |
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