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| 《职业经理人领导艺术》(2) | |||||
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作者：佚名 人气：210 全球最全的财富中文资源平台 |
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问题四： 你是怎样决策与授权的？ 四、决策与授权 决策技巧 收集尽可能多的信息，多听别人的意见，仔细 周密的思考 把握决策的时机，果断决策 部属对决策的参与度越高，决策的执行越顺 决策仅仅是一个开端，更大的挑战常常是要加以实现 决策成功率从80%提高到90%，那么你将由称职的成功者变为杰出的决策者了 授 权 技 巧 问题五： 你是怎样激励你的下属的？ 五、怎样影响和激励部属 如何影响他人： 与价值准则保持一致 注意他人的权利 要自信，必要时说“不” 对待每个人就象对待100万美元一样 在危机中保持冷静 倾注全力 宣传自己 影响他人“十不要” · 激 励 技 巧 问题六： 你在与人沟通中有和心得体会？ 问题1： 问题1-1的启示： 问题1-2的启示： 问题2： 问题2的启示： ■第Ⅱ象限的人无法理解上司的意图，凭自己能力强独断专行，甚至会违抗命令，打乱上司的全局计划 ■第Ⅲ象限的人至少可以理解和贯彻上司的意图，能服从命令，只是执行力度不够而已 ■能与你沟通相处并不太漂亮能干的太太，比不能与你沟通相处但漂亮能干的太太对你更合适 ■个人与主管的有效沟通是企业目标承上启下的关键，也是互相支持的管道 ■作为高阶主管，能与老板良好有效的沟通，融洽相处是企业、老板和高阶主管三者的福气 问题3： 问题3的启示： ■所有的企业中，不论部门 之间的权限怎样划分，都一定 存在一些“灰色地带”，类似于 几个圆相交部份 ■对“灰色地带”的事一定要去管，但管之前应深思熟虑，力求正确 ■对“灰色地带”的事管得正确，会有利于部门与主管之间的沟通 ■对“灰色地带”的事管不正确，会不利于部门与主管之间的沟通 问题4： 爱妻五大原则 1、太太不会有错 2、如果太太有错，一定是我看错 3、如果不是我看错，也一定是因为我的错， 才造成太太的错 4、总之太太不会有错 5、只要认为太太不会错，日子一定过得很 不错 问题4的启示： ■成为优秀职业经理人，一定要能与下属进行有效沟通 ■应尊重下属并相信他们有朝一日会超过自己 ■应看到下属的长处，特别是自己不具备的技能 ■应站在下属的立场去想问题 ■倾听下属的声音，随时表扬激励下属 ■关注下属的进步，适当授权给下属 ■一个部门工作目标的达成80%取决于上级主管与下属的沟通方式是否正确 |
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