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| 解密兴业银行的经营之道 | |||||
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作者：姜业庆 人气：332 全球最全的财富中文资源平台 |
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近期，英国《银行家》杂志公布了世界1000家银行最新排名，作为我国十家全国性股份制商业银行之一，兴业银行按照总资产排名位列第210位，比上年提升86位，按照核心资本排名位列第325位，比去年提升109位，成为近几年来国内银行国际排名提升最快的银行之一，是什么原因？ 银行也应实现“价值创造能力” “在市场经济中，价值创造能力始终是衡量一家企业经营绩效高低的根本标准，也是一家企业核心竞争能力强弱的集中体现。这种‘价值创造能力’首先体现在兴业银行各项业务的持续、快速、健康发展上”。兴业银行办公室王建华在接受本报记者采访时指出。 据介绍，截止2005年6月末，兴业银行资产总额突破4000亿元，年均增长37％；本外币各项存款余额2998亿元，年均增长54％；本外币各项贷款余额2488亿元，年均增长36％；按照国际通行的五级分类法，不良贷款比率2.32％，接近国际先进水平；资本实力不断增强，目前资本净额达到190多亿元，资本充足率符合法定监管要求。 这种“价值创造能力”更体现在股东的投资回报上。兴业银行的财务报告显示，在1988年到2004年的17个年度中，共有15个年度进行了分红，年平均分红率超过60％。与此同时，股东权益保持快速增长，开业初期兴业银行净资产只有4亿多元，如今已经达到111亿多元，年均增长23％，所有投资兴业银行的股东都从中得到了丰厚的回报。以该行创始股东同时也是现有最大股东――福建省政府为例，成立当年，福建省政府股东权益为3.13亿元人民币，十七年后其股东权益价值已经超过30亿元，增长达10倍。 这种“价值创造能力”还体现在为广大客户和国家经济建设提供强大支持上。仅是近3年，兴业银行已经累计向各类客户投放贷款超过9000亿元。 快速扩张才能占领市场先机 中国社会科学院金融所曹红辉研究员在接受记者采访时指出，作为一家新兴商业银行，兴业银行服务网络的快速扩张无疑是这一成功的最直观的表现。 与服务网络的外延扩张相比，经营格局、资本结构、体制机制、竞争实力等内涵的提升似乎更具说服力。从经营格局上看，到2000年末，兴业银行福建省外机构只有32家，在全行存贷款规模、利润贡献上的占比分别是48％、49％、60％，到今年上半年，福建省外机构已经达到199家，在全行存贷款规模、利润贡献上的占比分别上升到79％、84％、88％。同时，一些与市场联系程度紧密的总行机构例如总行资金营运中心、产品研发中心、信用卡中心、总行大型客户业务部、资产托管部等等分别移师上海、北京，全国化经营格局已经完全确立。 从资本结构上看，经过1997年、2000年和2003年三次增资扩股，兴业银行注册资本迅速由最初的4亿多股扩大到39.99亿股，中国电子信息产业集团、宝钢集团、招商局、平安保险等一大批国内知名企业和恒生银行、国际金融公司、新加坡政府直接投资公司等 家国际知名机构成为兴业银行新的股东，股东结构实现“全国化”以至“国际化”。 从体制机制上看，适应机构、业务全国化发展需要，兴业银行实行了类区行管理，按照地区经济发展水平把全行机构划分为四类，分别采取不同的管理政策，优化资源在全国市场的配置。 从竞争实力上看，近年来兴业银行以现代信息技术为依托，创新产品层出不穷，现代金融专业服务能力显著提高。其中，代理证券资金结算、代理债券结算、同业拆借、银证通、网上银行在业内具有较强的实力，代理证券资金结算业务量多年来位居国内商业银行前三位。 接轨国际才能加快发展步伐 王建华认为，走进国际市场、融入国际舞台，这既是中国加入世界贸易组织对国内企业提出的必然要求，也是兴业银行创建一流现代商业银行的必由之路。 接轨首先是管理方法和技术手段的接轨。近几年，兴业银行在国内商业银行中首批推行新的金融企业会计准则，加快会计标准和信息披露标准国际化；首批全面采用国际通行的信贷资产五级分类方法，推进信贷资产质量管理国际化；首批探索按照国际先进银行组织架构模式进行“银行再造”，快速提升企业竞争力；首批探索引入经济增加值考核办法和全面质量管理手段、开展内部评级法研究等，提升考核激励和内控管理国际化水平。今年上半年，兴业银行国际结算和票据业务顺利获得英国皇家认可委员会许可颁发的ISO9001认证证书，标志着其业务质量管理已经达到国际严格标准。 曹红辉对此指出，“对比目前国内各家商业银行的公司治理，兴业银行即使不是最好的，也应当是最好的几家之一。” |
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