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| 培育企业的战略思维和战略管理理念是关键 | |||||
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作者：佚名 人气：306 全球最全的财富中文资源平台 |
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这是一个很有代表性的案例。作为新兴的IT企业，在经历了艰苦创业和快速发展的历程后，却面临着严峻的市场压力和裁员的考验。是什么造成了这种发展窘境的出现呢？从案例提供的线索来看，我认为该企业面临的难题主要有以下几点深层原因： 第一，在创业期缺乏明确的战略管理理念和规划意识，没有制定符合实际的发展战略规划是导致这一困境的深层根源。正是由于企业缺乏总体发展战略规划，所以对内外环境和市场因素的变化必然缺乏科学预见和有效管理。而企业如果不能正确预测和估价市场的变化，其经营必然会处于十分被动的局面。反之，如果企业能为市场的变化做好充分准备，就能够抓住机遇，取得长足的发展。因此，有效把握环境和市场变化的各种相关因素和未来的发展趋势，充分利用有利于企业发展的各种机会，尽可能避开不利于企业发展的威胁，这是企业谋求生存和稳步发展的首要问题。这一点无疑是CV科技股份有限公司致命的经营“软肋”。正如案例中所讲，“业务扩大了，摊子铺开了，种种处于创业期公司管理上的不规范、小问题也一一暴露，并进而演变成为公司进一步发展的最大阻碍”。 第二，缺乏与总体发展战略规划相适应的人力资源战略规划，是导致这一困境的基本原因。一般来说，人力资源战略是服从和配合于企业总体发展战略的，假若CV科技股份有限公司有一套比较成熟的战略规划，绝不会出现这种窘境，起码到不了这一地步。正是由于缺乏战略经营的思想，没有制定切实可行的战略规划，才导致了三个月前，在市场状况不佳，公司业务进展不畅的时候，还要招入一批新员工的错误决策的做出，并最终导致了企业面临裁员的尴尬局面。正如案例中提到的，CV科技从开始的“三、四个人，七、八条枪”发展到一百余人的员工队伍，恰恰到了由小到大的“关节点”上，能不能过得了那个“坎”尤其关键。制约这个“关节点”和“坎”的基本因素，就是支撑企业总体发展战略规划的人力资源战略规划。因此，人力资源战略是企业经营战略中的核心战略。 第三，在职工招聘和选择中没有建立必要的管理制度和工作程序，是裁员困境难上加难的直接原因。可以预料，假若当时在招聘与选择新员工时，进行一次全面的身体检查，肯定不会出现财务部新员工李洁被裁所遇到的尴尬。从案例提供的信息看，CV科技股份有限公司的人力资源招聘和选择工作存在很多漏洞，缺乏必要的工作环节和组织与管理措施，比如面谈、测试、推荐、审查等基本环节和工作机制的建立。 第四，在发展过程中没有形成一个强有力的决策层，公司领导班子成员缺乏战略眼光和决策能力是导致裁员困境的重要原因。公司主管人事和财务工作的副总杨守成在裁员问题上缺乏基本工作思路和对部门工作的必要指导。难道该公司遇到的困境就只有裁员这一条路可走吗？难道“IT寒冬”过后就没有“春暖花开”的季节吗？我认为财务部经理周文的想法并非没有道理，该公司完全可以用更为灵活的方式来处理这件事情，分清各部门的不同情况和新员工实际情况，通过公司上下一致、共渡难关来培育全体员工与企业发展的“共命”关系，在经营风浪中求得生存和发展。否则，一遇经营风浪和发展困局就想到裁员，让员工来承担经营的全部风险，最终会失去员工的支持，并会导致经营的更大挫折。 综上所述， 认为CV科技股份有限公司遇到的裁员困局是缺乏战略经营思想和战略规划理念的必然结果，是企业决策层缺乏战略眼光和战略决策能力的明显反映。因而，解决的基本思路有以下四条：一是重新组建企业的经营管理班子，形成高质量的决策核心；二是解聘主管人事、财务工作的副总杨守成和人力资源部经理赵子锋，按照两个岗位的职责要求另聘新人；三是精干中层管理机构和人员，明确职责规范和能力要求，尤其是部门经理人选的配备；四是鉴于该企业目前的规模还不算大，应该进行系统地工作设计和岗位分析，建立员工能力与岗位要求动态匹配的管理机制。然后，根据现有员工的数量和实际能力，采取过渡性措施共渡难关；确实需要裁员的，要做好协商和补偿工作，真正建立起利益共享与风险共担的“共命”机制，努力培育和谐社会的每一个健康细胞。 |
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