当玉柴人提起这一命题并以此为豪时，人们也许会觉得他们是在夸大其词。然而，当经过几天的深入采访后，我们被所了解到的奇迹深深折服了--一个偏居于广西东南隅、名不经传的手工业式柴油机厂，直至1985年，其总资产也不过800万元。而自1985年起，短短10多年间，其在全国内燃机行业内的排名就迅速从原来的第170多位一跃而为行业老大，并以50多亿元的资产和年销售收入超过50多亿元的卓著业绩成就了当今中国内燃机行业的一个闻名遐迩的王牌，一个重要因素就是他们自上个世纪八十年代中期起着力打造的诚信建设和信用承诺。
    市场经济不仅是一种各显神通的竞争经济，更是一种法制和规范的信用经济。尽管在经济转轨时期，社会上假冒伪劣、合同欺诈、逃废债务、偷税漏税、走私骗汇、虚假数字、黑幕交易、价格陷阱、欺瞒上市、地方保护等信用沦落丧失行为曾经一度象瘟疫般泛滥蔓延，但作为一个有抱负、有远见、有责任心的企业家，玉柴的当家人王建明决不敢苟同，更不会同流合污。因为，他笃守的信条是人无信不立，企业无信不兴，国无信不强，社会无信不稳。在经过对玉柴几十年来始终只能缓慢艰难爬行的现状把脉之后，王建明认定，建立良好的社会信用是玉柴振兴的必由之路。
    为此，自1985年初入主厂长办公室的第一天，王建明就提出了顽强进取，刻意求实，竭诚服务，致力文明的企业精神，奠定了玉柴信用建设的雏形。随后，以用户就是上帝为主要内核的倾我所有，尽我所能，竭诚用户，诚信天下之经营服务理念，初步构建了诚信玉柴架构。而2002年王建明在一次国际金融论坛演讲中阐述的以借债与还贷的财务信用、投资与回报业绩信用、真实与对接的职业信用、承诺与建诺的用户信用为内容的四个信用体系，使玉柴的信用建设内涵得以了进一步丰富和完善。  
    借债与还贷的信用
    1985年，玉柴向国家借贷2300万元，用于七五技术改造。当时签订的贷款合同规定返还时间在1992年和1993年。结果，玉柴干部职工经过奋力拼搏，1989年便创造了销售翻一番、利税翻两番的骄人业绩，并于当年就把2300多万的贷款全部还清，比规定返回时间提前了三年多。而当时企业界普遍的借贷氛围是都是国家的钱，不用白不用。于是乎，很多国有企业都千方百计向国家借钱，借到手后又总是想方设法拖着不还。而王建明的信条则是借债还钱，天经地义，这第一笔贷款不仅一定要还，而且要争取提前还，绝不为玉柴留下一个赖账和不守信用的不良信誉。玉柴的这一举动，迅速在金融界树立了良好的企业信用形象，并给玉柴带来了是立竿见影的收益。1990年国家银根紧缩，新增贷款项目一个也不许开，但是广西地方银行却破例组成银团，给玉柴共提供贷款8000万元，使玉柴一下子有资本新开了四个项目。而这次贷款都是短贷，规定的还款期限是在1992和1993年。1991年底，玉柴又提前了一到两年将8000万元贷款全数还清。玉柴又给了金融界一次震惊。
    现在，回想起这两次借贷与还贷的信用，人们不能不钦佩王建明的超前眼光。到1991年末，玉柴已形成不负债的净资产1亿1千万元，而1985年技术改造之初，玉柴的净资产只有800万元。正是凭着这两次借贷与还贷的信用，玉柴迅速实现了企业扩张，大大增强了企业实力和竞争力，为企业1992年的股份制改造创造了条件。