一.总则
    为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。
二.管理范围
    以下范围的建议是应鼓励和可接受的：
    经营管理思路和方法的改进；
    各种工作流程、规程的改进；
    新产品开发、营销、市场开拓的建议；
    现有产品性能的改进；
    新产品技术革新、现有技术的改进；
    原辅材料节约、三废利用；
    品质的改进；
    降低成本和各种消耗；
    安全生产；
    加强政治思想工作和凝聚力；
    其他任何有利于本公司的改进事项。

    以下范围的建议不予受理：
    夸夸其谈、无实质内容的；
    为完成合理化建议的任务而无新意的；
    公认的事实或正在改善的；
    已被采用过或前已有的重复建议；
    在正常工作渠道被指令执行的。
    针对个人及私生活的。
三.组织机构
    公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由公司总经理，总经办主任，委员由各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任命。 在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。 在公司的各级部门，可设立相应的合理化建议委员会分会。
    合理化建议委员会职责范围：
　　⑴提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；
　　⑵批准合理化建议活动的年度经费预算；
　　⑶制定和实施例题 建议活动的工作流程；
　　⑷审查和监督重大合理化建议的实施；
　　⑸总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。
四.管理程序
    公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行必要的培训。
    公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较正规的提案表填写。提案表主要记载事项：
  　⑴建议人姓名、部门、职务；
　   ⑵提案日期；
  　⑶提案原因或理由；
  　⑷建议方案或措施；
  　⑸预期效果及改善前后比较分析；
  　⑹其他事项。
    员工建议可通过公司OA系统员工合理化建议栏提交建议，或以邮件发到合理化建议委员会的指定邮箱。合理化建议委员会工作成员定期收集建议并给予反馈。允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。