尽管经营环境在迅速变动，但是，“不确定性”不一定就是你的敌人。只要在企业内培养一种“创业心智”，企业就可以从诡谲多变的环境中，有效掌握商机，把不确定化为你的利润。一旦企业主管培养出这类心智模式，并使之成为自己的第二直觉，就能在不确定的经营环境中，不断察觉潜在的商机，毫不迟疑地抢占先机，进而创造收益，甚至化敌为友，与市场的不确定性并肩作战！
　　麦格洛斯与麦克米伦根据其多年来对企业的观察，提出一套创业心智模式的领导原则：
　　事先界定值得企业追求的商机条件，是创业心智模式的领导基础。高层主管必须针对一项商机对该企业的价值设定明确的目标。例如，试着问问自己，在未来三至五年间，若要采取一项自己、上司及股东皆认为能使公司获利的策略，那么这项策略行动的预期绩效表现将是如何？能找出这个问题的答案，基本上已说明你对新策略能为企业增加多少收益，以及企业获利能力(如资产报酬率)能因而提升多少，已有较清楚的认知与掌握，这将有助于建构具创业精神的组织体制，方便公司聚焦。
　　设置一本商机登录簿，随时把可以改进目前商业模式的点子，或拓展新商机的创新想法记下来，成为决策主管口袋中的可用商机库存名单，并经常回顾检视。可以开发的商机方向大致包括：
　　重新设计产品或服务
　　这是改变商业模式最简单的途径。目标就是找出一项可以吸引目标顾客不得不买的产品或服务设计。但先别担心如何才能制造一个完美无瑕的产品，因为世界上真正完美的产品从来没问市呢！
　　管理大师杜拉克(PeterDrucker)曾经说过，商业的目的不在创造产品，而在“创造顾客”。因此高层主管可以做的，就是透过脑力激荡，拟出一个产品服务与顾客满意关系的属性对照表，找出可以改良的地方，并设定优先次序，再参考目前顾客的偏好与市场趋势，决定必须进行的设计改良。
　　重新分隔市场
　　重塑竞争市场形态也是透过新商业模式，开拓市场商机的方法。可行的途径之一就是重新分隔市场，也就是把现有的市场做进一步的切割细分。常态性创业家会针对目标市场的顾客行为进行观察，找出他们的需求，进行开发。
　　重新解构市场
　　重塑竞争市场形态的第二种途径，就是重新解构市场，透过改变既有消费链价值，或推出全新的产品，完全颠覆现有的市场基础。
　　发展突破性的能力，增加竞争优势
　　将企业所用的技术、资产、组织体系进行重新配置与安装，强化企业能力，进而调整现有的商业模式，也是在不确定的环境中提升竞争优势的方法。
　　记录了可用商机后，高层主管面对的下一项挑战，就是如何从中找出最值得追求的商机目标。这并不是一件简单的工作，其间涉及权衡取舍，有时可能会在决策者犹豫不决、举棋不定之际，错失良机。因此必须注意的原则是：
　　要先选定欲建立优势的目标市场，然后针对该市场中找出的可能商机设定优先次序，作为追求的目标。
　　接下来的问题是：该如何分配资源来落实这些目标？或许以购买选择权的概念，来界定是否应投入资本、预先布局，可能是企业家进行投资时可以遵循的模式。因为这种投资模式，就像购买股票选择权的原理一样(到期时若不执行，顶多只损失购买选择权的金额而已)，可使企业的投资损失有限，但同时维持无限的获利空间。
　　作为一个常态性创业家，最重要的工作并不是亲自为公司寻找新商机或关键竞争优势，而是在营造能自然为您做这些事的组织体系。当所有公司成员认为，成功企业必须不断寻找新商机、淘汰不再具有价值的产品，并进一步认为，这些都是自己的责任与义务时，这才是领导者成功的第一步。