第一章 总则
    第一条 计划管理工作的任务:
    1.在科学预测的基础上,为企业的发展方向,发展规模和发展速度提供依据,制定企业的长远规划,并通过所近期计划组织实施.
    2.根据市场需要和企业能力,签订各项经济合同,编制企业的年度、季度计划,使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行.
    3. 充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力,不断改善企业的各项技术经济指标,以取得最佳的经济效果.
    第二条 企业各级和主要精力,应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上.
    第三条 企业的计划管理根据“统一领导,归口管理”的原则,全厂分厂部、车间、班组三级进行管理.厂××××是全厂计划工作的综合管理部门,各个职能科室,都分别是各种专业计划的归口部门.
    第四条 为保证全厂计划工作的正常开展,应加强综合计划机构,提高它在企业中应有的地位和作用.各级计划部门和归口部门也必须根在计划工作的要求配备专职(或兼职)的计划人员.
    第五条 企业计划必须认真进行综合平衡,坚持“积极平衡,留有余地”的原则,不留缺口,不“打埋伏”.
    第六条 企业的各项计划是国民经济计划的基本组成部分,是企业生产经营活动的依据,计划一经下达,各级部门都必须发动群众,采取切实有效的措施,保证计划的实现.
    第七条 统计工作是企业的一项基础工作,是监督检查计划执行情况的重要工具,应准确、及时、全面反馈计划执行情况,反对弄虚作假.
    第二章 长远规划
    第一条 长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划,它通过年度计划的安排逐步实现,其主要内包下列几个方面:
    1.企业产品的发展方向;
    2.企业生产的发展规模;
    3.企业技术发展技术,技术改造方向;
    4.企业技术经济指标将要达到的水平;
    5.企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造;
    6.职工教育培训及文化设施建议;
    7.职工生活福利设施的改造和提高;
    8.能源及原材料的节约.
    第二条 编制企业长远规划的主要依据:
    1.国民经济发展的需要;
    2.市场需要;
    3.企业的生产技术条件
    4.国内外科学技术最新成就和发展趋势;
    5.技术改进、引进和改善管理、提高职工技术水平以后所能提供的潜力.