1 如何获得信任
   王建宙（中国联合通信有限公司董事长） 第一，你要有信心，凡是承诺的事情都一定要做到。第二，把企业的各种真实的信息，及时、真实地向公众披露。   
2 新的游戏规则
   董文标（中国民生银行行长） 支持民营企业是我们的宗旨。我们制定新的游戏规则，是为了更好地服务民营企业。明确知道民营企业冰箱里有几瓶啤酒，这样我们贷款就安全了。   

3 上下关系怎么搞
   魏新（北大方正集团公司董事长） 第一点，绝不谋取个人私利，同时我也反对和制止其他人谋求个人私利；第二点，坚决反对其他人搞企业内部斗争；第三点，我个人尽自己最大努力把工作搞好。   

4 最关键的选择
   陈奇伟（可口可乐（中国）有限公司董事长） 我们发掘中西的差异文化，促进总部和中国市场的互通效益，有记者问在我事业当中做了什么样的最关键的选择，我回答他我最关键的选择是没有选择。   

5 如何面对竞争对手
   郑俊怀（伊利实业集团股份有限公司董事长） 我们这些年为社会培养了大批的人才，他们在全国各地的企业中做出很好的事业，我们作为他们过去的领导，希望他们做得更好。   

6 到底怎样策划
   高德康（波司登股份有限公司总裁） 一个品牌成功的重要因素就是策划，所以我们从设计理念的创新和管理的创新着手，每年不断的出现新的广告，效果很好。
  
7 不以财富为荣
   梁稳根（三一重工股份有限公司董事长） 我们认为人力资源是企业的凝聚力，所以我们一直积极倡导引进人才。我们整个团队不以财富为荣，而以发展、以企业、以能为社会作出贡献为荣。 
 
8 “三不”原则
   邓伟（亿阳集团有限公司董事长） 在人才方面我们有三个“不”，第一，对于品德和后续的成长没有把握，我们说“不”；第二，对没有取得很大效益就要很多报酬的，我们说“不”；第三，对很有本事但是不认同我们文化的人，我们说“不”。  

9 如何应付人事危机
   荣海（海星科技投资控股（集团）有限公司总裁） 我想处理好人事危机最关键的问题首先是让人事问题不要产生危机，比如说不要让你的某些关键性的部门在一个人的统治之下。第二，包括后备人才的培养，要不断地有替代的人才储备。第三是恰到好处的激励机制。

10 朋友能成为财富吗
   蒋锡培（远东集团有限公司董事长） 我的财富是获得各方面的帮助而实现的，因为有了很多朋友，才使得我增加了很多财富。所以我觉得暂时没有财富没有关系