如果你是他的上级，他会体惜你的缺点和不足，积极帮助你改进工作方式，弥补你工作中的缺陷，甚至帮助你获得更大的提升，而不用担心他会篡权越位。

    如果你是他的下级，他会根据你的特点合理安排你要承担的工作，让你在他的部门获得能力的提高，给你提供成长的阶梯，他不会粗暴的对待你的感情失落，而会细心的帮助你走出情绪的困境。也许你在其他人眼里被认为是个“问题员工”，但是在这样的人的领导下，他会去认真对待你问题的根源，从而给出让你满意的安排。

    如果你是他的同事，他会在工作上慷慨帮助，生活上体贴关怀，他不会为了之间的升迁而恶意中伤，不会打击你来抬高自己。

…………

    是的，这样的一个人的存在，会在他的周围制造一个和谐的微环境，让他周围的人都会因为他的存在而受益，从而带来整体业绩的大幅度提升。

    这样的一个人，无论你是他的上级、下级还是同事，应该都是你事业的道路上希望遇到的。

   但是，到哪里去寻找这样的人呢？

    如果说在MBA的课程里面，只有组织行为学是涉及到个人的行为塑造和对环境的适应和改造的话，那组织行为学的课程目的，就是要使得受教育者变成上面所述的那样一种人，他洞悉组织中个人的行为特点和群体特征，并在了解的基础上力图建立起一个和谐的人际关系。不说课程的内容，单从案例的设计上就可以体会到：如何管理“问题员工”，如何和上级相处，如何当好空降兵，等等，无不是要让MBA学生学习到如何更好的溶入一个组织。

    每个人都会有自己的特点和世界观，都会有自己的价值体系，所以在一个组织中人和人之间的冲突几乎不可避免，当一个人遭遇到和其他人的冲突的时候，往往会固执的坚持“为什么我要适应他”？但是，MBA的教育就是力图要MBA变成这样的一个人，他具有这样的柔韧性去适应环境中遭遇的不同角色，适当的改变自己让关系变得更适应和融洽。因为没有了棱角和坚硬，所以能够适应更多的环境。

    但是，这并不代表他是可以随意塑造的，甚至随意欺负，他应该是在以一种更迂回和温和的方式在适应环境的同时，来逐渐改变环境。如果遭遇恶意的打压，他也会迸发出更大的力量来接受挑战。他足够柔软，有非常坚硬，他是个变形金刚。