中国的企业家和管理大师们的距离从没像今天这样近过。

　　在上个世纪末获得“世纪经理”美誉的GE前董事长兼CEO杰克·韦尔奇先生、“竞争战略之父”迈克尔·波特博士、被《商业周刊》评为最有价值高管顾问的大师拉姆·查兰，不约而同的将在这个春夏之交进行中国之行。

　　其实，对于他们的名字，我们在此之前更多的是从他们的著作——《韦尔奇自传》、《竞争战略》、《执行》所引起的轰动所认知，除此之外，我们所知道的就是韦尔奇等人在美国曾取得过的辉煌成就和推动美国经济发展所做出的杰出贡献。

　　那么大师们为何而来，是联手一次跨国智慧走穴，为中国的企业家提供一次管理学界的美声鉴赏会？还是或许能给中国企业家乃至中国的市场经济带来什么，留下什么？

　　大师为什么这样红？

　　“我有一个愿望，就是有一天能和杰克·韦尔奇先生对话。”海尔集团总裁张瑞敏的一句话可以代表了很多中国企业家的心声。自从《杰克·韦尔奇自传》在中国出版发行，韦尔奇和他的诸多理论成了中国企业家案头必备的教科书。在此后的一系列时间内，韦尔奇800万美元创历史记录的稿酬，巨额的退休金引发的大讨论，以及疯狂的恋爱(婚外恋)，更使他在相当长的时间内保持了人们对他足够的关注。

　　研究三位大师在中国之所以火暴，非常相似的一点都是因为他们的丛书非常畅销，引发了对他们理论和本人的迅速蹿红。《执行》一书在国内热销45万册以上，这样的辉煌业绩让中国经济界知道了《执行》的作者之一拉姆·查兰。更有媒体和企业界将2003年称为“中国的企业界的执行年”。

　　依此类推，波特的走红也是由于他的有关“竞争”和“战略”的几本书。当时的状况是由于市场竞争的激烈，使得中国的企业家意识到必须理性地建立自己的战略形成竞争力，“竞争战略之父”迈克尔·波特和他的“五种竞争力量”、“三种竞争战略”因而在企业界被广泛提及，《竞争力战略》因而再一次热门。

　　管理大师的锵锵三人行

　　三本书两年内红透了中国企业界的半边天，并由此引发了许多的话题讨论，吸引了足够的眼球。虽然主办方不肯透露三位大师具体的出场费用，但据消息灵通人士透露，韦尔奇的中国之行出场费高达32万美元。同样，麦肯特和道为(商务)咨询公司也通过各种或直接或间接的社会关系分别和迈克尔·波特、拉姆·查兰接触上，以数万美元至10万美元一天的出场费，比较顺利地达成协议。

　　“论坛已经开始向企业家们征集100个提问，然后从中选取含金量高的20个题目在一个月前给韦尔奇思考、准备。”此次论坛的主办方北京瀚天诚信汽车技术咨询服务有限公司的董事长周飞透露给记者。

　　就在韦尔奇准备回答中国同行的问题时，三人行的另一个主角迈克尔·波特手下80多人的团队正在为他收集数据和调研。据了解，来中国的前15天，波特才会把最新的报告即演讲稿给主办方。演讲的内容有3／4左右是关于企业提高行业竞争力的实际运用和操作，1／4左右谈宏观方面的经济局势。

　　“他是印度的传奇人物。做顾问就是他的一生。”密歇根大学的组织行为教授，一个和查兰合作超过20年的老朋友这样评价他。拉姆认为印度的小作坊和GE这样的大公司要解决的基本问题是一样的。他将坚持一贯的风格———“我的口袋里没有现成的理论去解决问题”，向企业层层提出具体问题，直到还原。但注重实际，却又20年未曾来过中国的查兰又将怎样以自己的独特方式和中国企业家沟通。这个答案或许直到现场才能知道。

　　至此三位大师的中国之行也许是偶然，也许是必然，他们共同联手了一次跨国智慧“走穴”，共同谱写世界三大男高音没有完成的事业。

　　在美国成就辉煌之后额外的剩余价值

　　无疑，在属于他的20年时间里中子杰克曾经绽放能量，但时过境迁，韦尔奇时代毕竟结束了。虽然68岁的杰克·韦尔奇不会承认自己的过时，但在现如今的美国，他们更关注的是杰夫·伊梅尔特领导的GE的现在和未来。韦尔奇在美国的声音将越来越弱，杰克不能容忍自己就这样悄无声息的老了，于是他在太平洋另一端来寻找被需求被喝彩的满足。

　　比韦尔奇年轻15岁的迈克尔·波特博士曾应邀担任里根总统的产业竞争委员会主席，开创了企业竞争战略理论，引发了美国乃至世界的竞争力讨论热潮，带动了美国当时的经济复苏。即使在今天波特依然受着欢迎，他的课成了哈佛商学院的必修课之一，同时他也是20世纪对全球经济影响力巨大的3位人物之一。不管是对于已经完成经济转型的美国，还是正在经历经济变革的中国，在《Fast Company》杂志访问时，波特依然大声强调——策略依旧重要。

　　北京瀚天的周飞告诉记者，在邀请韦尔奇的过程中主要面临和日本的竞争，争夺韦尔奇的亚洲第一站，韦尔奇选择最终选择了中国。韦尔奇告诉他，每次到中国就觉得自己知之甚少。他发现解甲后的杰克·韦尔奇在通过各种渠道了解研究中国。

　　而麦肯特总监刘昆告诉记者，在和迈克尔·波特打交道的时候无需把中文翻译成英文。因为在他的团队中有足够的专家精通中英文。刘昆对记者透露波特还是中国几家大公司的独立董事，他一直关注中国的经济和企业。

　　圣路可首席顾问孙路弘在接受记者采访是说，他们非常巧合，不约而同在2004春夏之交走穴中国，是因为他们在美国的声音开始弱化，需要向全球化过渡，中国管理领域急于需要额外的刺激来提升自己在国内的影响力，而且随着跨国企业向中国的进军，他们要随他们的企业来开发这个市场，以便提出符合500强企业在中国发展的新的理论和看法以及观点。

大师精华

　　“竞争战略之父”：迈克尔·波特

　　迈克尔·波特在经典巨著《竞争战略》一书中提出了行业结构分析模型———五力模型，波特认为，行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的核心应在于选择正确的行业以及行业中最具有吸引力的竞争位置。

　　波特认为，在与五种竞争力量的抗争中，蕴涵着三类成功战略思想，这三种思想是总成本领先战略、差异化战略及专一化战略。

　　最有价值高管顾问：拉姆·查兰

　　他以其实践与多年的行业经历胜出。《执行》在全美及至世界范围内掀起执行风潮，查兰会将一个概念精练到极致，然后运用到实践。在《CEO说》中，拉姆·查兰认为经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店两者之间其实没有多大差别。

　　“世界经理”：杰克·韦尔奇

　　他的管理理论中认为企业的根本是战略，而战略的本质就是企业文化。通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信，注重业绩，渴望变革。

　　韦尔奇的经营理念给人最深刻的印象是：竞争，竞争，再竞争；沟通，沟通，再沟通。他要求通用的各事业部必须做到“数一、数二”否则就要被淘汰。“精简、迅捷、自信”在韦尔奇眼中是现代企业走向成功的三个必备条件。