|
您现在的位置： 新语文 >> 企业管理 >> 综合治理 >> 危机管理 >> 正文 |
|
|||||
| 中国民营企业HR危机管理研究 | |||||
|
作者：佚名 人气：210 全球最全的财富中文资源平台 |
|||||
|
随着市场竞争越来越激烈、变数越来越多，企业所面临的危机类型也越来越多。有的危机只是特定企业所特有的，有的危机是很多企业所共同面临的，例如人力资源流失的危机。本文研究了民营企业人力资源的危机以及危机管理。 当今为数众多的民营企业，正在面临着一场严重的人力资源危机。这种危机来自于两个方面：一方面，民营企业由于自身资源限制，得不到合适和足够的人才；另一方面这些限制使民营企业难以保留现有的人才。许多民营企业正因为人才的匮乏而面临着崩溃的危险。 一、中国的民营企业正在面I临着一场较为严重的人力资源危机 1．民营企业缺乏科学有效的管理机制 随着企业的发展，这些民营企业家的管理思想出现了分化的趋势，思维方式没有紧跟上企业的发展变化，企业并不是靠健全的机制和客观事实来进行管理，而是凭经营者的主观经验和常识，靠简单的信任和亲情去约束管理人。还有一些民营企业家虽然有重视管理的理念，但对自身行为缺乏约束，执行当中还存在着有法不依、执法不严的现象，使这些管理制度，最后成为一纸空文。 2．民营企业缺乏吸引和留住优秀人才的资源和企业环境 民营企业相对于国营企业或者外资企业，在物质资源和社会资源上都显得势单力薄，再加上缺少具有说服力的愿景和充分的发展空间，无法给予为之工作的人才以工作稳定感和安全感，因此，民营企业对许多优秀人才缺乏足够的吸引力。 近年来，随着人们观念的逐步改变和就业形式的持续恶化，以及民营企业可以提供的待遇和报酬的不断提高，愿意到民营企业中工作和为之效力的各类人才也越来越多，但遗憾的是，这些人才通常在一个民营企业都不会工作太长时间。究其原因除了部分的企业领导人胸襟气度有限，不愿意轻易授权，以防大权旁落而迫使人才离开外，更重要的原因还是民营企业缺少留住人才的企业环境。 3．企业的人力资源建设跟不上企业的迅速发展速度 许多民营企业在完成了原始积累后，企业规模在短时期之内发生了大规模的扩张，但遗憾的是人力资源建设速度并没有跟上企业的发展速度，企业缺少各种各样的人才尤其是高级管理人才。在没有科学合理地提升自身规模和人才评价机制下，企业领导人变把身边那些最值得信任的人一一推上“历史的舞台”。而这些迅速提升上来的干部，在原有管理岗位上还没有得到应有的培养时，又被迅速地提升到更高一级，这在当时看似成功的个人发展实际上已经为许多民营企业日后的坍塌留下了伏笔。 |
|||||
| 财富论今——新的理念 心的飞越 | |||||
| | 设为首页 | 劳动创造一切，财富造就神话 | |
| 财富论今－http://cf.xinyuwen.com 苏ICP备05013302号 | |
